又到了一年一度的跳槽季了，今年房地產企業的對CIO的需求很火，已經先后有幾家業內領先的房地產企業在ITValue社區里發貼求推薦CIO了。

前兩年就開始有一些對形勢敏感的房地產企業開始管理轉型，信息化成為轉型的關鍵。這個行業由于過去的高利潤一直是比較粗放型的管理發展模式，本身的信息化基礎薄弱，有些企業也可以說是一窮二白。

兩年多以前，ITValue曾做過房地產行業的CIO調查，當時能稱得上CIO的，行業內數出來不夠10個，少數幾家剛開始做信息化的房地產企業CIO基本都來自于其它行業，比如像陳東鋒從寶潔跳到萬科，朱戰備從上海貝爾去了大連萬達。

到現在，房地產企業成交量減半，經營轉型基本已成趨勢。而且似乎過去底子厚，花幾百萬年薪請CIO，也就相當于蓋一個樣板間的價格。但高薪的機會易得，房地產行業的問題不少。進入房地產企業做信息化需要具備哪些素質才能適應現在的狀況？什么樣的行業經驗比較容易轉型房地產行業？轉行的挑戰有哪些？ITValue的會員中幾位成功轉型至房地產行業的CIO分別給出了自己的轉型建議。

一些通用的跳槽或是轉行技巧對于想要進入房地產行業的CIO同樣適用，首先是學習房地產行業的業務模式，對于其制度、流程、管控要點、信息化方式要了然于胸。CIO最好參與到業務管理，將運營+流程+IT統管起來，才能發揮管理+IT的作用。另外要熟悉企業文化，掌握工作方法，有CIO甚至把情商放在轉型要素的第一位，認為在房地產這么傳統的行業搞IT，跟自殺差不多。希望CIO是快、狠、準的角色，找到系統建設切入點，贏得好評，獲得支持，然后再進一步評估推廣。

多數參與討論的房地產CIO都認為，CIO是相對比較容易跨行業的, 因為IT資源相對通用, 所以CIO擁有信息化戰略眼光, 深諳信息化價值, 加上情商和學歷經歷，進入房地產行業相對容易。

進一步分析房地產企業的業務形態，一些CIO給出了更具體的建議。

恒大地產CIO陳東鋒認為，房地產企業規模超過100億，其信息化才凸顯價值。中國房地產企業與制造業、服務業相比的特點：老板文化、管理模式多樣化、管理粗放、標準化差、項目周期長和管理節點多、多地域項目管理難度大、類金融企業、信息化解決方案不成熟。從另一角度看，信息化提升管理帶來的效益潛力巨大。

四川佰騰集團信息部經理劉世林則指出，房地產企業大致可以分為開發型和運營型。開發型的更側重于項目管理、售樓管理、成本管理、資金管理等，而運營型的更側重于租賃管理和物業管理。房地產相關的管理軟件，較之制造業的ERP系統不是很成熟，可以選擇的廠商和產品比較少，產品成熟度也有待提高。因此房地產企業的信息化平臺，各個子系統之間需要有整合，也需要有分散，要處理很多比較靈活或者特殊的情況。

了解業務模式對癥下藥也是重點，如果所在企業只是以賣商品房為主，最終產品與信息化關聯不大，這樣CIO可能更加需要關注造房流程，內控之類，幫助老板發現浪費，優化流程。房產公司如果還做租賃、物業等，服務類產品和信息關聯度高，那么IT的架構設計、系統整合等等都應該考慮到服務信息的集成和更新，當然流程和內控也是不可忽視的。更具體的，還要和房產公司的老板溝通，與戰略目標一致。