如何保證IT規劃/戰略與企業整體戰略高度一致這個問題起點很高。IT戰略的制定者會認真思考并力爭實現，但一個普通的IT主管一般只有思考和建議的機會。IT戰略本身應該是企業戰略的一個子集，理論上應該高度一致，但實際落差很大。

首先，企業戰略就是在規劃未來三五年的業務方向，是奮斗的目標，過程中的業務模式和流程往往不成熟，如果企業較大，涉及各方利益群體時，對戰略始終保持高度 共識也是很大的挑戰，因此戰略往往會在過程中調整。IT規劃是立足于企業戰略進行的，二者方向肯定要一致，從戰略層面考慮，IT引領業務是不現實的，至少 大部份中國企業是這樣的，因此IT戰略需要隨企業戰略同步調整，IT靈活性的要求就很重要，畢竟既要滿足業務需求，還要保護IT投資。所以，大部分實際情 況是，IT戰略是跟著企業戰略走，且滯后于企業戰略的，高度一致是一種理想。如果企業戰略是推動企業轉型，那配套的IT規劃難度就更大，畢竟成熟的IT需 要成熟的業務模式與流程，當然，一些成熟套裝軟件會標榜有靈活自定義功能，但實際上并沒有這么簡單，否則就不會有ERP成敗等的諸多討論了。所以，IT規劃要與業務戰略一致，還要高度關注規劃的靈活性，真正做到接受業務戰略引領、保障業務發展需求。

在實際的企業實踐中，假設一種糟糕的現實情況是，一個離CEO有三級的IT主管，沒有機會經常參與高層業務會議，而且還是一個CEO對IT價值非常低的企業，再加IT投資決策委員會之類的虛擬機構(本來這樣的IT主官地位已夠低了，這個決策委員會實際是不會被IT主管領導的，反而成為其一個“緊箍咒”）。

這樣的職位如何做得到保證IT規劃/戰略與企業整體戰略高度一致呢？

1、扎扎實實做好本職工作的同時時不時的做些與關鍵業務密切小亮點出來，在企業同級別中先做到NO1，內部公信。

2、不斷給業務進行IT優化業務的洗腦，不斷改善業務的亮點總結與分析研討 ，提升專業影響力。

3、善于分析企業發展規律與行業業務趨勢，總結出途中將面臨的問題，適時給高管剖析IT如何解決，加強CEO等高管加強控制的目標。

當業務認為IT主管非常專業，對業務非常熟悉，對科學管理有一定理解。高層認為不僅IT非常專業，對行業趨勢與企業管理規律了解非常深入，具備結合IT提升企業經營管理績效時。到這個時期，在哪個崗位不重要了——因為IT主管就是領袖，具備極強的“非正式”領導能力。

這時才能保證IT規劃/戰略與企業整體戰略高度一致。要不IT規劃只能放在“神壇之上” 。

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李圓發布于2011.05.13 23:23
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