在ITValue社區的投票結果中，有78%的CIO都有過“空降”的經歷。看來，駕馭“空降”的能力，已經成為CIO們馳騁職場的標配能力之一。

“空降”到一個全新的環境，面對陌生的人、系統和流程，CIO該如何著手開展工作，才能既穩妥，又能迅速出成績？在ITValue社區的CIO們看來，空降之后最難的是摸底，因為一切工作得以開展的基礎就是摸底，對戰略、流程、系統和人有一個相對全面的摸底了解。但是作為空降的新人，很難在短期內取得信任，所以摸底的難點就在很難聽到最真實的東西。

在軍事上，空降部隊是直插敵人心臟的特種部隊，屬于特別能戰斗的類型。空降的CIO也需要通過摸底，確立“戰斗”的方向，讓“最高統帥部”看到“空降”部隊的價值。

在“空降”初期，ITValue社區的CIO們認為有如下幾個禁區：
(1）指手畫腳。在搞清楚狀況之前，建議CIO慎行慎言。
(2）大動干戈。穩定人心是第一要務，如果新官上任腿腳未穩就開始“三把火”，很容易引發人員大動蕩。
(3）拍胸脯。要先謹小慎微地生存下來，要做好摸底這項基本功課，否則不要輕易拍胸脯做承諾。

禁區不可碰，禁區之外就相對安全多了。在摸底完成之后，CIO就可以考慮施展拳腳了。信息系統與流程相輔相成，流程的變化大都不會一帆風順，因此，CIO要有充分心理準備——這一切不會一帆風順的。反而，如果一切都一帆風順往往意味著更大的災難，因為或許你已經空降到了埋伏圈。

ITValue社區的CIO們建議空降CIO從如下幾點考慮工作的開展：
(1） 了解老板的訴求和風格，和對CIO工作的預期，這是順利開展工作的基礎和前提。同時還要了解企業文化，和其他高管對信息化的訴求。
(2）利用新人容忍期，盡量爭取資源，得到一把手的堅決支持。
(3）對現有團隊進行優化組合，建立起可以信賴的IT團隊，利于后續工作的開展。
(4）針對高管層的預期找出可以突破的點，突破點最好是短平快的，短期內可以看到工作成果。一方面可以使自己的能力得到老板和其他部門的認可，另一方面也為將來大型項目爭取人員和資金等資源做了很好的鋪墊。
(5）找到供應商的外部支持力量，引進新系統，新能力。
(6）做好內部組織職業生涯規劃，順著這條路線去努力。
(7）盡力全行，解決困難，突破困境。

除此之外，CIO2020也對新任CIO首100天議程框架，提出了建議：
(1) 確立IT危險因素
(2) CEO及高級管理層的需求分析
(3) 關鍵業務系統的評估
(4) 關鍵IT基礎設施的評估
(5) 準備IT變革.
(6) 編織多重人脈網
(7) 準備未來三年期的IT戰略

（答案總結部分的文字，系根據該問題的所有評論整理編輯而成，是該問題的發起者與評論者共同智慧的結晶，引用之處未一一標注，在此一并表示感謝！）