October 19, 2010 由 高峻 發(fā)布 評論 (24) Tab：管理、領(lǐng)導(dǎo)力

自從做了CIO之后，總是要在不同的場合和公司內(nèi)部的會議中談戰(zhàn)略。前段時間和CIO圈子的朋友們聊天，談到IT戰(zhàn)略，大家普遍有點暈。第一，不知道IT戰(zhàn)略是否符合老板的業(yè)務(wù)需求；第二，把IT戰(zhàn)略做得太大在實施時又心有余而力不足；第三，盡管處處宣講IT戰(zhàn)略，還是擔(dān)心業(yè)務(wù)部門是否真正理解。
看看大家有沒有好的經(jīng)驗分享。
——Schaeffler China Holding CIO 高峻

評論：

高總提了個非?，F(xiàn)實的問題。我的建議是：1）IT戰(zhàn)略的制定要從公司/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)；2）需要加強IT能力的建設(shè)以確保IT戰(zhàn)略的可執(zhí)行。
——盛道管理與技術(shù)咨詢公司總經(jīng)理周華勝

根據(jù)之前的經(jīng)驗，我的幾點建議供高總參考：
1）IT戰(zhàn)略一定要來自業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2）IT戰(zhàn)略一定要得到老板認同，要與他充分溝通，并通過ITSC的審核；3) IT戰(zhàn)略可大可小，可以分階段，比如短期（1-3年）、中期（3-5年）和長期（5-15年）；4）IT戰(zhàn)略一定要讓業(yè)務(wù)部門明白，理想狀態(tài)下不僅僅是確保業(yè)務(wù)高管層了解IT戰(zhàn)略，需要所有相關(guān)者都明白，所以不是談及IT戰(zhàn)略次數(shù)多少的問題，而是需要從哪個層次開始談的問題；5）當(dāng)然，對IT員工、業(yè)務(wù)部門和老板，需要不同的溝通方式。
——法國興業(yè)銀行（中國）有限公司 首席技術(shù)官 孫建光

如何利用信息化支撐公司戰(zhàn)略落地，就是IT戰(zhàn)略。談IT戰(zhàn)略，先要有公司戰(zhàn)略，并且CIO能充分理解。
——時代地產(chǎn) 總裁助理 周四陽

IT戰(zhàn)略應(yīng)該順應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是的！不過我想討論更具體的，比如說一位新上任的CIO，發(fā)現(xiàn)公司每個業(yè)務(wù)單位或者區(qū)域都有各自的系統(tǒng)，這時候大部分CIO都會建議進行整合，建設(shè)一套統(tǒng)一的系統(tǒng)。然后，IT的配備、項目、時間、預(yù)算等等都以這個主題展開，這是不是IT戰(zhàn)略呢？
從系統(tǒng)架構(gòu)、IT組織和成本控制等方面，如何去衍生IT戰(zhàn)略并符合業(yè)務(wù)的需要呢？大家都知道開展新業(yè)務(wù)要做商業(yè)計劃書，但是寫個命名為商業(yè)計劃書的文件不等于真正的商業(yè)計劃書，同樣我覺得短期、中期和長期的目標(biāo)也不等于就是戰(zhàn)略。上個月參加Oracle在美國的Open World會議時遇到的很多歐美公司CIO都希望自己能有95%的時間談戰(zhàn)略，所以我覺得戰(zhàn)略二字說起來容易，但是真的談到內(nèi)容就不那么簡單了。
——Schaeffler China Holding CIO 高峻

“戰(zhàn)略”當(dāng)然不等于“戰(zhàn)略”這兩個字。所以，“戰(zhàn)略”這兩個字大可不必經(jīng)常提起。
我最不喜歡聽到的所謂CIO“戰(zhàn)略”是：自己的IT人開發(fā)信息系統(tǒng)是不“戰(zhàn)略”的，而“戰(zhàn)略”的信息系統(tǒng)是一定要公司有錢去投資才行的，所以，沒有錢投資就沒有戰(zhàn)略可談。
我始終覺得這是某種“糊涂的”CIO“戰(zhàn)略”思維，是我們要堅持與之斗爭的。
如果一個CIO能一直在這個位置上干下去，這本身就是一種戰(zhàn)略的體現(xiàn)，如果離開了，那肯定體現(xiàn)的又是另外一種戰(zhàn)略。
——江蘇道吉面料有限公司 CIO 杜建成

建一個統(tǒng)一的系統(tǒng)可以是戰(zhàn)略，但后續(xù)的資源配備、項目預(yù)算等等只是執(zhí)行計劃，不是戰(zhàn)略。 那么，從系統(tǒng)架構(gòu)、IT組織和成本控制等方面，如何去衍生IT戰(zhàn)略并符合業(yè)務(wù)的需要呢？一個CIO可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及模式制定IT戰(zhàn)略：比如，利用xxx方法論，整合公司IT組織，建立精干IT團隊。IT團隊掌握公司的IT架構(gòu)及核心技術(shù)，利用開源工具和自主開發(fā)等實現(xiàn)最低成本完成公司信息系統(tǒng)開發(fā)，并持續(xù)支持公司主營業(yè)務(wù)及兼并收購等。
戰(zhàn)略、工作計劃一定要分清，比如如何整合IT組織，如何讓團隊更精干是需要在戰(zhàn)略實施階段考慮的。另外。我覺得不一定新上任的CIO能馬上作出合適的IT戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要先有一個“戰(zhàn)略”的思維，真正的戰(zhàn)略不需要像商業(yè)計劃書那么詳細。
——法國興業(yè)銀行（中國）有限公司 首席技術(shù)官 孫建光

戰(zhàn)略就是知道我是誰？我在哪里？什么可為？什么不可為？
——新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司R&D/OSC Director陳長偉

樓上陳總以問題的方式給出答案,很好！我引申一下,戰(zhàn)略就是想成為什么樣？要去哪里？怎么去?
——盛道管理與技術(shù)咨詢公司總經(jīng)理周華勝

“戰(zhàn)略”這個詞是用來溝通的。
在假設(shè)“IT的本質(zhì)是什么”已經(jīng)完全清楚的情況下, “戰(zhàn)略”就是把這個工作用領(lǐng)導(dǎo)和用戶能夠理解的語言“包裝”和“描述”，以便用來與他們溝通。目的是得到他們的支持：從領(lǐng)導(dǎo)那里得到“預(yù)算”，從用戶那里得到“執(zhí)行”。
核心的問題就是怎么“描述”, 必須用聽眾容易接受的語言, 也要用他們崇拜的形式,比如IBM推出的那些時髦語言。我覺得可惜的是,CIO往往是太注意形式,不注意內(nèi)在，做出的IT戰(zhàn)略就像小女孩的漂亮衣服，很貴,很漂亮,很不實用,很快就被扔掉了。
——廣汽菲亞特汽車有限公司信息技術(shù)部副部長張京生