作者：趙建凱 / 日期：2010-05-03
萊蒙鵬源國際集團有限公司（簡稱“萊蒙鵬源”）給自己的定位是“力鑄中國最優的城市綜合體開發與運營商”，這種定位使得萊蒙鵬源的產品生產涉及到房地產行業幾乎所有的產品種類及產品組合。萊蒙鵬源行政管理部總監謝靖考慮得更多的是IT在于業務的融合過程中，如何覆蓋行業全價值鏈。
具體講，決策層最需要的是關于拿地的決策系統，但現在整個行業沒有這樣的系統。各個房地產企業選地的標準是不一樣的，要根據企業的戰略等來確定，這就不能靠標準化的軟件產品來做拿地決策系統。謝靖認為最好是提供一個模型，而到具體細節方面讓房地產客戶去決策。
順著價值鏈往下走，IT還要支持企業的房地產設計管理。雖然行業里有些設計院出身的軟件廠商已經在做所謂的“生產設計系統”了，但基本上以文檔管理、協同設計為主，還沒聚焦在設計對產品的層面上。再往下就是工程的項目管理、成本管理、營銷，最后是客戶關系管理（CRM）。
總體來看，謝靖認為房地產行業中IT與業務的融合是一個系統工程的概念，需要附著在價值鏈上的各方面都配合起來工作。比如在進行項目成本管理時，房地產行業的項目經常有成本超標的情況，原本計劃2億元建一個酒店，最后做完可能花掉了2.5億或是3億。萊蒙鵬源經過分析，認為在做任何成本管理的時候，不能僅限于從本專業去考慮，而要結合上下游和其它相關產品去考慮。做成本計劃往往基于非常理想化的狀態，但在執行過程中，很多前提條件發生變化，整個體系就會改變。這是成本管理系統設計和推廣的難點。
