作者：ITValue / 日期：2010-05-10
購買“大”軟件，如大塊頭的ERP包、銷售隊伍自動化和CRM包，或者是一個業(yè)務(wù)倉庫等，都將是一個嚴(yán)峻的過程，以下的四個貼士有助于簡化這個過程。繼續(xù)閱讀>>
作者：ITValue 韓洋|編輯 / 日期：2010-11-15
數(shù)據(jù)分析是以得到有關(guān)信息的一些結(jié)論為目的，而對原始數(shù)據(jù)進行研究的一門科學(xué)。繼續(xù)閱讀>>
作者：趙建凱 / 日期：2010-03-28
MES系統(tǒng)使成都京東方的產(chǎn)品開發(fā)周期從原來的150天縮短到65天，加快了新品投放市場的速度，產(chǎn)品降價的比率由原來的年降價5%降低到4.31%。繼續(xù)閱讀>>
作者：馮太川 / 日期：2010-05-24
當(dāng)少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)率先進入后ERP時代時，在中國，仍然有一個龐大的企業(yè)群體被ERP能否成功上線深深困擾。繼續(xù)閱讀>>
作者：ITValue 吳以四| 文 / 日期：2010-10-18
傳統(tǒng)IT項目的規(guī)范流程在BI項目中遭遇失靈，那么BI系統(tǒng)究竟該怎么做？繼續(xù)閱讀>>
作者：ITValue / 日期：2011-01-24
如何賣產(chǎn)品給CIO繼續(xù)閱讀>>
作者：趙建凱 / 日期：2010-03-28
在制造業(yè)信息化中，ERP 的選擇和應(yīng)用，既是重點也是難點，這也成為企業(yè)CIO 重點關(guān)注的問題。繼續(xù)閱讀>>
作者：ITValue韓洋|編輯 / 日期：2011-09-13
從搏弈論和市場上的實施顧問來看，要加強IT部門和參與項目的業(yè)務(wù)部門骨干能力，把握關(guān)鍵內(nèi)容和詳細參與項目的全過程，嚴(yán)格管理合作伙伴來完成項目。繼續(xù)閱讀>>
作者：杜建成 / 日期：2010-05-24
相較于5年或10年前，ERP系統(tǒng)完全失敗的已經(jīng)很少了，但真正成功的、能夠相對達到預(yù)期目標(biāo)的并不多，比較以下9大導(dǎo)致ERP失敗的因素，或許可以讓企業(yè)實施應(yīng)用ERP多一些勝算。繼續(xù)閱讀>>
作者：趙建凱 / 日期：2010-04-05
單個企業(yè)級與集團級的OA系統(tǒng)最大的不同在于權(quán)限分級管理。在應(yīng)用中，可以將業(yè)務(wù)系統(tǒng)不包括的內(nèi)容通過門戶系統(tǒng)來解決。繼續(xù)閱讀>>