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作者：周應｜文 / 日期：2011-01-10
證券行業(yè)的激烈競爭，讓海通國際通過電子商務的思路，以服務為核心，從危機中找到良機。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 吳以四|文 / 日期：2011-01-04
CIO最終的定位應該是什么，柴洪峰認為，CIO要成為戰(zhàn)略決策層的一員，影響公司戰(zhàn)略方向，為公司的戰(zhàn)略和業(yè)務創(chuàng)新賦能。繼續(xù)閱讀>>
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作者：歐陽超信|文 ITValue周應|編輯 / 日期：2010-10-25
IT部門的監(jiān)督與軍隊管理一樣，必須對精確度有強制性要求，以確保部門執(zhí)行命令時的準確性，所以標準化是唯一來提高生產(chǎn)力及降低故障率的辦法。繼續(xù)閱讀>>
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作者：郝登勝 / 日期：2010-05-31
未來的創(chuàng)新可能是跨越傳統(tǒng)管理邊界的創(chuàng)新，這對于當今的CIO群體賦予了新的使命和職責——CIO需要既懂行業(yè)，也要懂技術(shù)，還可能要做跨界思考和跨邊界的創(chuàng)新。繼續(xù)閱讀>>
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作者：龍永圖 中國入世首席談判代表 / 日期：2011-12-31
世界各地的CEO 都在不斷的思考到底什么是關(guān)鍵的，透明度重要還是領(lǐng)導魅力重要？這是以后公司取得成功的關(guān)鍵。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue / 日期：2011-05-16
諸多復雜因素交織在一起，使中國企業(yè)面臨著更加復雜多變的商業(yè)環(huán)境，也驅(qū)動著中國企業(yè)對轉(zhuǎn)型進行探索和對企業(yè)創(chuàng)新的重新審視。繼續(xù)閱讀>>
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作者：羅世禮 / 日期：2012-02-27
近3000個分支機構(gòu)要重組，3萬名員工要調(diào)整崗位；在一體化的金融后臺中，重新調(diào)整了100多個商業(yè)流程，100萬個商業(yè)規(guī)則進行了標準化定義。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 周應 / 日期：2011-07-04
在建行（亞洲）頻繁的并購整合中，IT是一件非常復雜、困難的工作，但也是取得收購與整合價值最需要依靠的。繼續(xù)閱讀>>
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作者：ITValue 張思 / 日期：2010-07-05
請不要追問實施BI的顯著效果是什么，BI需要業(yè)務部門人員的配合才能達到預期的效果。繼續(xù)閱讀>>
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作者：歐杰夫（Jean Francois Ausseur ） / 日期：2012-01-09
在未來5～10年，CIO和IT部門的職能也將隨之產(chǎn)生變化，越來越多的CIO和IT部門將趨于轉(zhuǎn)型者的角色，而不再是IT資產(chǎn)的保護者。繼續(xù)閱讀>>
