當CIO的直屬上級主管在企業權利體系中相對弱勢時，一些CIO或IT經理通常會選擇保守策略，認為“IT不出事”就是最好的狀態。在某中德合資公司，由于中方控股少，而IT向中方主管匯報，因此主管對CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。盡管“對上不出事”，但“對下”卻很麻煩——IT部門沒有太多大項目，信息部門的“技術大拿”無處安置，部門人員的培養和提升問題又變得很困擾。

諸如此類的狀況不僅出現在合資企業，很多企業都存在著類似的問題。下屬要漲工資、提職位，但又沒有一些值得炫耀的成績，IT的上級主管不是非常懂IT，但又不能越級直接向大老板匯報，讓IT主管感到非常苦悶。

在ITValue社區中，有CIO建議應該學習如何管理老板，老板不懂IT不要緊，只要CIO懂IT更懂業務，找出業務經營中的弊端，然后思考出特定的IT方案。如果實施會帶來改觀的預期收獲，帶著這樣建設性的建議在合適時間找老板談，或許會有不同的效果。

廈門建發集團有限公司信息化總監兼公司內訓師許明就曾在《CIO的人際場》一書中寫道，“CIO的崗位職責決定了CIO除了要經常和老板溝通交往外，還需要跟老板討價還價：為項目、為錢、為人員編制，甚至為了權利等等，這是CIO需要自我塑造、自我修煉的重要內功。”

若上級主管對IT不懂或不重視，這其實是對CIO的能力提出了更高的要求，而溝通也是一門永遠學不透的學問，CIO的自我推銷需要很強的溝通能力。
針對于IT在企業權利體系中相對弱勢的狀況，萬科企業股份有限公司應用系統總監王洋建議說，CIO在機會尋找上不能采取保守策略，IT主管在努力的話，下屬看得到，大家有盼頭，人心不容易散。如果讓下屬看不到自己領導在努力，也就談不上發展前景，隊伍自然也就不好帶。

事實上，在任何企業中，賺錢和追求利益最大化永遠是不變的，ABB高壓電機有限公司運營優化經理蔡岱容建議說，老板不會輕易投一筆錢特別是大數目在IT項目上，這需要CIO算好投資回報率，以及力舉改善運營后帶來的益處才會打動他；在實施后還要跟蹤效果，用數據和事實對比說話，再次提交老板以印證當初的提案。