這是一個轉型的時代，在全球化不斷變化的形勢下，未來十年才會看到全球社會的真正轉型，看到經濟的力量，地理分布的力量。一些行業可能要從這個世界上消失，一些行業會興起。

轉型的時間和周期會越來越短，每個企業都需要考慮外部環境，如何適應這樣的環境，怎樣保證資源的持續性。在轉型過程中，光有一些想法是不夠的，我們需要有很好的執行力，執行力是你今后的競爭優勢。

在執行過程中有四個要素：速度、敏捷性、創新和生產力。只要抓好四要素，就能成為全球化轉型的成功者。

執行過程中的9個工具更能幫助執行力的成功：

首先，合適的人做合適的事情。

第二，把領導層和管理層區別開來。這兩類人是我們企業所需要的，但不要把他們混淆在一起。

第三個，要有非常清楚的責任體制。我們到底對它們有什么樣的期望，要非常具體的講清楚，而且要有耐心，一定要讓他們明白我們的責任期望。
第四，要有非常清楚的里程碑體制。

第五，要有清晰的監督體制。每個小的目標都要有監督體，小的目標、小的里程碑要講清楚，大家就會把心放在怎么樣把工作做好上。

第六，要充分發揮才能，對下屬一定要很好的進行培養。比如每一年給他們一個關鍵的領域，讓他們在這成長和發展。

第七，協作。任何一個企業產品的開發沒有協作是不能實現的，速度非常重要、革新非常重要，敏捷性非常重要，不僅包括內部協作還包括外部協作。

第八，要做好招聘后的跟蹤。員工進來一年之后要對員工進行分析，看它們有哪些想法，善于做什么工作，然后給他們創造相應的工作。

第九，每次開會時要做一個總結。會議到底講了哪些東西，到底哪些人在什么時候做的哪些東西是非常重要的，而且要有后續的跟蹤。

中國在崛起，印度巴西等國家都在行動，都要抓住轉型的機會，轉型給我們帶來很多，我們需有思想創新，有很好的執行力，這樣才能成為成功的轉型企業。

（本文節選自拉姆?查蘭先生在2011“中國管理?全球論壇”上演講內容）