為什么轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的新使命？第一，轉(zhuǎn)型不是一個(gè)新名詞，但有了新的內(nèi)涵。現(xiàn)在宏觀環(huán)境越來(lái)越不確定，危機(jī)越來(lái)越多，變化越來(lái)越快，從全球金融危機(jī)到歐洲債務(wù)危機(jī)，到日本大地震、核污染等等，越來(lái)越多的新危機(jī)、新情況是以前我們沒(méi)有碰到過(guò)的。新的背景催生了新的內(nèi)涵，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型不是一家企業(yè)獨(dú)立面對(duì)，而是產(chǎn)業(yè)的主流趨勢(shì)。像房地產(chǎn)行業(yè)受到國(guó)家嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，萬(wàn)通還有中坤等都在思考轉(zhuǎn)型的方向，制造業(yè)勞動(dòng)力成本不斷地上升導(dǎo)致要向高附加值方向轉(zhuǎn)型，在IT業(yè)云計(jì)算和“蘋(píng)果模式”也給IT企業(yè)提出了很多轉(zhuǎn)型思考。轉(zhuǎn)型不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)型，是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)，支撐企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型不是單一的，而是全方位的。
第二，轉(zhuǎn)型不是等死，轉(zhuǎn)型是找死。等死就是死路一條，找死是找生的機(jī)會(huì)，世界上像IBM這樣轉(zhuǎn)型的案例恐怕絕無(wú)僅有，當(dāng)年IBM遇到那么大危機(jī)，虧損那么大，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，這樣的案例并不多見(jiàn)。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還活得不錯(cuò)，未雨綢繆就開(kāi)始轉(zhuǎn)型，所以中國(guó)企業(yè)大多數(shù)是有危機(jī)感的，像任正非的“華為的冬天”，張瑞敏的如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

找死不是蠻干，找死必須有新的方法和商業(yè)智慧，許多企業(yè)家在轉(zhuǎn)型的時(shí)候常常有這樣的感慨，就是看不清、看不懂、看不起，看不清看不懂還好一點(diǎn)兒，但是看不起往往會(huì)很大程度阻礙我們的轉(zhuǎn)型，這是最危險(xiǎn)的一種態(tài)度，其實(shí)也等于等死的態(tài)度。

第三，轉(zhuǎn)型不是請(qǐng)客吃飯，轉(zhuǎn)型是要流血犧牲。轉(zhuǎn)型就是要革命，革命不是要請(qǐng)客吃飯，革命就是要流血犧牲。年初我看了一本書(shū)叫《苦難輝煌》，這本書(shū)講中國(guó)工農(nóng)紅軍怎么從弱到強(qiáng)，經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)的轉(zhuǎn)折一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大，最后贏得了中國(guó)的解放，所以走過(guò)這樣一條路實(shí)際上有很多可以借鑒，其中書(shū)上講了這樣一段話(huà)，“大凡世界上成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有三個(gè)特點(diǎn)，第一就是愛(ài)才如命；第二是殺人如麻；第三是揮金如土。”金蝶公司在轉(zhuǎn)型的時(shí)候我深深地體會(huì)到這個(gè)話(huà)有道理。去年我們公司增加了很多人才，年初我們請(qǐng)來(lái)了我們的總裁、CFO、首席科學(xué)家，轉(zhuǎn)型到不確定的環(huán)境我們需要很多高端人才。轉(zhuǎn)型也是要淘汰那些不適合企業(yè)發(fā)展的人，為未來(lái)進(jìn)行大幅投資，要有這樣的膽識(shí)。

總之轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的主流趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型在新的背景下出現(xiàn)了新的危機(jī)和新的情況，轉(zhuǎn)型不是等死，轉(zhuǎn)型是要找生的出路。轉(zhuǎn)型要成功必須不怕流血犧牲，轉(zhuǎn)型要有強(qiáng)烈的使命感和高昂的斗志。

（以上來(lái)自2011中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇暨金蝶明珠會(huì)理事會(huì)演講整理，未經(jīng)本人確認(rèn)）