作者：ITValue 韓洋｜文 / 日期：2011-05-03
浙江物產集團（以下簡稱“浙江物產”）2010年財年的收入預計將超出1400億元，相比4年前400億元的收入規模，幾乎翻了一倍半，年均增長速度近23%。
浙江物產業務涉及金屬、汽車、能源、化工、貿易、物流等6大板塊，每一板塊的業務模式都不相同。在這樣高速增長的發展趨勢中，如何正確估計每一種業務模式未來幾年內的增長率情況，又如何清楚掌握集團旗下277家子公司的運營情況？在浙江物產集團信息中心主任徐云彪看來，只有從IT的角度去解決這些問題，就是借助信息系統實現對成員公司的一體化管控，并通過數據倉庫進行智能化展現，同時，利用信息化手段來衡量和管控每階段成員公司對指標的完成情況和質量。
2010年7月，浙江物產將集團一級控股成員企業的IT部門重組成立了全資一級子公司——浙江物產信息技術有限公司，徐云彪任公司總經理。在清晰了解集團的戰略規劃和各種管理需求后，徐云彪帶領40多位IT人員，構建了集團300家企業共享的統一信息系統平臺。
縱向上，集團下除金屬公司之外所有的成員公司都使用統一的SAP ERP系統、BI系統和企業信息門戶協同系統；人力資源、財務、業務完全實現集團一體化管控；此外，BI系統也實現了平衡計分卡4個維度、80多個KPI的信息展示智能化、可視化。橫向上，ERP、BI和企業信息門戶3大系統互聯互通，子公司在企業信息門戶系統中申請資金或合同審批，系統會自動將審批單據推送至相關部門負責人，同時審批的狀態還會實時反映在ERP系統中。
對于一家收入達到1400億元的集團企業來說，任何一個細小的變革和創新都會產生集聚的規模化效應。集團實現一體化管控后，簡單的一個集團頭寸調度就為浙江物產創造了5000余萬元的經濟效益。
