SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟與阿里云總裁胡曉明共同宣布年內(nèi)將推出新的云產(chǎn)品

“以簡(jiǎn)致勝”的SAP 2016中國峰會(huì)，最引人注目的無疑是SAP與阿里云合作的消息。

SAP全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟，與阿里云總裁、阿里巴巴集團(tuán)副總裁胡曉明，在這次活動(dòng)上聯(lián)合宣布，今年年底會(huì)共同推出三款云產(chǎn)品，即SAP Hybris Cloud for Customer、SAP HANA CloudPlatform及SAP Business ByDesign，在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面提供更完善的云服務(wù)。

這次SAP峰會(huì)全程圍繞企業(yè)“數(shù)字化”的主題來設(shè)置議程，除了強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)要積極運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，關(guān)注人工智能、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)以外，紀(jì)秉盟還表示，“我們相信那些致勝的企業(yè)會(huì)在三大核心領(lǐng)域進(jìn)行重塑，第一是重塑業(yè)務(wù)模式，第二是重塑業(yè)務(wù)流程，第三是重塑工作模式?！?br />
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重塑業(yè)務(wù)模式

SAP發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式目前主要集中在六個(gè)方向：進(jìn)軍新行業(yè)、以生態(tài)系統(tǒng)的模式參與競(jìng)爭(zhēng)、共享經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化、結(jié)果導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)、數(shù)字渠道。紀(jì)秉盟建議每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己行業(yè)的特性去選擇一到兩個(gè)方向，打造新的業(yè)務(wù)模式。

在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上，勞斯萊斯已經(jīng)塑造了一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向型業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的成功案例。勞斯萊斯現(xiàn)在賣的不再是發(fā)動(dòng)機(jī)引擎本身，而是驅(qū)動(dòng)飛機(jī)飛行的一種動(dòng)力服務(wù)。由勞斯萊斯負(fù)責(zé)所有的飛機(jī)引擎的維保，航空公司不需要一開始就付重金購買昂貴的飛機(jī)引擎，而只是在勞斯萊斯購買飛行小時(shí)。

UA（Under Armour）則開展了多種新業(yè)務(wù)模式，利用數(shù)據(jù)渠道建立生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)，產(chǎn)品內(nèi)置了傳感器，體育服飾銷售只是一部分。

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重塑業(yè)務(wù)流程

新業(yè)務(wù)模式的重塑，常常來源于業(yè)務(wù)流程的變革。

提供家居型醫(yī)療設(shè)備的羅氏公司，以實(shí)時(shí)的方式去監(jiān)測(cè)日常生活中的糖尿病患者的生理指征，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的救治甚至提前預(yù)防。其實(shí)就是從預(yù)測(cè)型流程的變革推動(dòng)了模式變革。


SAP Ariba 總裁安睿山

SAP年底還將在中國推出基于云的采購應(yīng)用SAP Ariba（全球最大的B2B商務(wù)網(wǎng)絡(luò)），目前全球已有超過200萬家企業(yè)在使用。SAP Ariba是完整的云應(yīng)用，重新定義了企業(yè)從采購到付款的流程，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

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重塑工作模式

重塑工作模式包括了實(shí)時(shí)協(xié)作、人機(jī)協(xié)作、認(rèn)知領(lǐng)域和人工智能，以及自助服務(wù)。T-Mobile這家電信公司，實(shí)現(xiàn)了從采購到支付流程中的“支付”數(shù)字化，通過支付功能去實(shí)現(xiàn)面向3000個(gè)供應(yīng)商的60億筆支付，極大提高了工作效率，降低了工作成本。

在中國的員工管理領(lǐng)域，紀(jì)秉盟表示有一些特點(diǎn)也無法忽視?，F(xiàn)在的員工團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)包括五代人，不同代的人需要不同的支持、不同的管理方式和不同的發(fā)展需要，也需要不同的培訓(xùn)方式。00后人群成為職場(chǎng)的新興力量，人力資源變得更為重要。


紀(jì)秉盟分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)維度

基于這些市場(chǎng)觀察，S/4HANA平臺(tái)的服務(wù)能力提升，是從供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)、客戶體驗(yàn)、員工敬業(yè)度、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)四個(gè)維度進(jìn)行的。Ariba就是從供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)的角度的云服務(wù)升級(jí)，采購商能夠高效地與數(shù)百萬供應(yīng)商建立智能的聯(lián)系，打造一條充滿活力的供應(yīng)鏈;而銷售商則能夠與具有購買需求的采購商建立聯(lián)系、獲得收益，并高效管理他們的銷售周期和現(xiàn)金流。