霧氣在山間蒸騰彌漫，站在這臺高達(dá)80米的智能風(fēng)機(jī)之下，感覺長達(dá)55米的葉片一次次劈面而下。遠(yuǎn)處連綿聳立的群山之中，幾十余臺同樣聳立的風(fēng)機(jī)乍隱乍現(xiàn)，大多數(shù)只見機(jī)身不見葉片。

雖然視線被大霧阻隔，一臺臺風(fēng)機(jī)看上去孤立無援。然而，在看不見的空氣中，每臺風(fēng)機(jī)的數(shù)據(jù)正在破霧而出，彼此“嘰嘰喳喳”熱火朝天地“交流”著，當(dāng)這臺風(fēng)機(jī)的“尾流”影響到下風(fēng)向風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動時，它就會調(diào)整姿勢（偏航、變槳）以便讓穿身而過的風(fēng)能“無所掛礙”地離去。

在1200公里以外的上海智慧能源管理中心，山西廣靈風(fēng)電場的這50臺風(fēng)機(jī)的每一聲“低喃”、每一次“扭頭”、每一時刻的“出力”都清晰可見。與它們同樣在此的，還有全國66個風(fēng)場的數(shù)千臺風(fēng)機(jī)。雖皆地處深山曠野、勁風(fēng)流云之中，但一張智慧數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)讓它們“心意相連”。不僅如此，就連地球另一邊美國伊利諾伊州西部平原上幾十臺風(fēng)機(jī)的“avatar”都寄身這一套Wind OS的系統(tǒng)之中。而歐洲最大的可再生能源軟件公司BazeField也將整合到這套系統(tǒng)中。

同樣連接在這張能源互聯(lián)網(wǎng)上的，還有中國、北美、歐洲的數(shù)百個光伏電站，以及不久之后將要接入的北美星羅棋布的28000多個公共充電樁，它們共同組成了一只發(fā)電、儲電、充電、用電協(xié)奏共鳴的交響樂團(tuán)。而這只樂團(tuán)的締造者和指揮者就是中國能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最為野心勃勃而又布局周密的企業(yè)遠(yuǎn)景能源。

9年前起步于智能風(fēng)機(jī)制造的遠(yuǎn)景能源，如今已經(jīng)躋身中國風(fēng)機(jī)供應(yīng)商三甲，成為中國最大的海上風(fēng)機(jī)供應(yīng)商之一，而它的智慧風(fēng)場管理平臺Wind OS管理著全球5000萬千瓦的風(fēng)電資產(chǎn)。2014年，遠(yuǎn)景涉足光伏領(lǐng)域，兩年來接連收購歐洲第二大可再生能源管理軟件公司BazeField、戰(zhàn)略投資全球最大電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)公司ChargePoint，投資全球領(lǐng)先的智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)Autogrid，全球布局能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)初具雛形。

然而，這只交響樂團(tuán)的規(guī)模與遠(yuǎn)景能源CEO張雷的理想還有不小差距，在他的構(gòu)想中，未來的能源系統(tǒng)要連接“數(shù)以十億計的發(fā)電設(shè)施、光伏面板、儲能電池、充電網(wǎng)絡(luò)、用能設(shè)備，使之像一個交響樂團(tuán)，一個超級大腦。”

山西廣靈智慧風(fēng)場

而在遠(yuǎn)景能源的規(guī)劃中，能源互聯(lián)網(wǎng)將成為可再生能源時代的運(yùn)行機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來調(diào)控不確定的、間歇性、波動性、分布性的可再生能源。在杰里米·里夫金預(yù)言的能源“零邊際成本”的時代到來之前，遠(yuǎn)景正用“管理權(quán)勝過擁有權(quán)”的理念打造“能源領(lǐng)域的Uber”。

從資源到數(shù)據(jù)

“測出來資源以后，基本上山西每一個市、每一個縣都有合作意向。”當(dāng)ITValue記者訝異于山西省的風(fēng)電資源如此沛然均沾時，遠(yuǎn)景能源第一個自建風(fēng)場——山西廣靈風(fēng)場的王場長告訴我：“就連咱們腳下站的地方都有資源，就是要看值不值得開發(fā)。”

王場長介紹說：“很早以前人們都是選擇比較高一點(diǎn)的山頭來立風(fēng)機(jī)，風(fēng)速達(dá)到7、8米才能把‘可研’做出來，人家才愿意投資。”

而現(xiàn)在，借助于遠(yuǎn)景能源的的智慧風(fēng)場產(chǎn)品，占我國風(fēng)資源60%以上的低風(fēng)速區(qū)的滿地“碎銀子”開始進(jìn)入人們的視野，有了被撿拾起來的可能性。2015年全年利用小時數(shù)位居安徽省第一位的宣城南漪湖風(fēng)電場全年一半時間風(fēng)速都在6m/s以下。

“風(fēng)電行業(yè)我們有一句話叫做‘出生決定一生’，源頭基因最為關(guān)鍵”，遠(yuǎn)景能源智慧風(fēng)場產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人李恒告訴ITValue記者，而遠(yuǎn)景智慧風(fēng)場產(chǎn)品就是為保證每個風(fēng)場“基因最優(yōu)”應(yīng)運(yùn)而生的。

遠(yuǎn)景能源智慧風(fēng)場產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人李恒告訴記者，可再生能源的定位和規(guī)劃是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，軟件能力和計算能力是可再生能源勘測平臺的“天花板”，而智慧風(fēng)場從誕生伊始就突破了這道天花板，與全球最大的超級計算機(jī)天河2號、濟(jì)南超算、無錫超算簽署戰(zhàn)略協(xié)議，把幾乎無限的計算資源用到流體建模和風(fēng)場仿真之中，避免了人為的簡化，從而使高精度的風(fēng)資源評估和微觀選址成為可能。

以廣靈風(fēng)場為例，遠(yuǎn)景智慧風(fēng)場產(chǎn)品結(jié)合資源、地理、環(huán)境的全球可再生能源數(shù)據(jù)庫，鎖定到廣靈的優(yōu)質(zhì)資源，并集成業(yè)內(nèi)專家經(jīng)驗，設(shè)計出完善的智慧風(fēng)場。

“企業(yè)決策建一個風(fēng)電場，他的投資收益通常是有一個底線，當(dāng)投資收益有5%?10%提升的時候，大量以前不可見的項目，不可行的項目變成可行，這點(diǎn)提升就是讓可再生能源結(jié)構(gòu)發(fā)生支撐性變化的空間。”李恒介紹說。幫助客戶提升風(fēng)場實(shí)際投資收益20%以上的遠(yuǎn)景智慧風(fēng)場產(chǎn)品正在成為撬動能源結(jié)構(gòu)變化的杠桿。不僅如此，這還是一個知識和技術(shù)沉淀的平臺。

如果說風(fēng)能資源勘測、評估領(lǐng)域的“痛點(diǎn)”在于大數(shù)據(jù)、運(yùn)算能力與實(shí)地經(jīng)驗的沉淀，那么光伏產(chǎn)業(yè)目前的最大“痛點(diǎn)”就在于資產(chǎn)風(fēng)險的不透明。

“下游項目缺錢，缺資金，但是資金又不敢進(jìn)來，因為資金方看不懂、看不清楚項目風(fēng)險。”遠(yuǎn)景光伏產(chǎn)品業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫捷透露，針對行業(yè)內(nèi)數(shù)十家電站開發(fā)商和金融機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示，影響光伏電站投融資和交易最大的痛點(diǎn)在于，資本方?jīng)]有參與光伏電站開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營的全過程，對項目資料的真實(shí)性存疑，對電站質(zhì)量沒信心。孫捷認(rèn)為，“只有下游起來之后，才能拉動上游的優(yōu)勝劣汰，把差的產(chǎn)能淘汰掉，好的產(chǎn)能拉上來，光伏產(chǎn)業(yè)這盤棋才算真正活起來。”

“為什么擔(dān)心被騙？因為風(fēng)險不透明，風(fēng)險不夠量化，我們就設(shè)計了阿波羅評級這個產(chǎn)品，利用光伏大數(shù)據(jù)幫助金融機(jī)構(gòu)透明化風(fēng)險，做整體的風(fēng)險評級。”就像金融領(lǐng)域的穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾等評級機(jī)構(gòu)一樣，阿波羅提供的第三方光伏電站風(fēng)險評級服務(wù)相當(dāng)于對光伏電站進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險體檢。通過80%的線上評估與20%的線下檢測，對不同類型的光伏電站在任何時間節(jié)點(diǎn)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別、量化，最終以量化的評級結(jié)果向用戶展現(xiàn)電站的風(fēng)險客觀評估水平。

例如在資源評估階段，阿波羅評級通過5大維度120個風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評估；而在項目實(shí)施階段，通過8大維度500個風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評估。

由于正中行業(yè)的“七寸”，推出短短10個月之內(nèi)，阿波羅評級產(chǎn)品已經(jīng)和國內(nèi)50多家金融機(jī)構(gòu)都開展了合作，其中1/3是深度的合作，“在光伏電站項目的投資評委會上，金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控部門會準(zhǔn)備幾樣材料，一個是律師的意見，一個是審計的意見，還有一個就是阿波羅評級的意見。到底是放貸還是不放貸，放的話放多少，多少利率，多少年限，他們就會基于這些評估意見做出決策的依據(jù)。”而阿波羅評級所服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)涉及的資金量占到國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)投資總額的50%以上。

阿波羅評級產(chǎn)品的基礎(chǔ)是遠(yuǎn)景能源阿波羅光伏云平臺的大數(shù)據(jù)，基于沉淀在平臺上的大數(shù)據(jù)，更精確地對每一個電站項目進(jìn)行資產(chǎn)風(fēng)險評估和評級，綜合評測電站整體性能，通過對光伏電站發(fā)電量歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)及電站收益的分析和預(yù)判，對電站價值進(jìn)行動態(tài)評估。

投資人可以利用阿波羅云平臺的實(shí)時第三方數(shù)據(jù)監(jiān)控、后評估數(shù)據(jù)分析，隨時掌握電站資產(chǎn)的績效和風(fēng)險。如今，已經(jīng)有小到幾百千瓦，大到幾兆瓦的五六百個分布式光伏電站接入了阿波羅云平臺，阿波羅光伏云已經(jīng)成為中國最大分布式光伏電站管理平臺。

值得注意的是，接入阿波羅云平臺的大多都是“麻雀雖小、五臟俱全”的分布式光伏項目，比如工廠、學(xué)校、醫(yī)院等。對比分布式光伏占到太陽能電站半數(shù)以上的美國、日本，中國的分布式光伏電站僅占太陽能發(fā)電總額的2%，必將是一片碧波無限的藍(lán)海。

遠(yuǎn)景能源 CEO 張雷

如果說風(fēng)能資源的勘測可以基于全球地質(zhì)、氣象模型來進(jìn)行，那么分布式光伏資源的數(shù)據(jù)采集就要像O2O一樣進(jìn)行逐個地區(qū)、逐個小區(qū)“掃街”了，從某種意義上來說，這是一場針對屋頂資源的“圈地運(yùn)動”，而發(fā)令槍已經(jīng)打響。

從智慧風(fēng)機(jī)到智慧風(fēng)場

雖然是三伏天氣，但是海拔2000多米的山頭上烈風(fēng)呼嘯，被裹挾之下人幾乎站立不穩(wěn)，風(fēng)雖未入骨但已足以砭膚，令短衫短褲的記者全身打顫，抬頭覷視風(fēng)機(jī)倒像是渾然無覺一般令人生羨。

但隨行的風(fēng)場工作人員隨即糾正了記者對這些“大家伙”的偏見——它們身上的“感官”可一點(diǎn)都不比人身上少。在發(fā)電機(jī)、齒輪箱、大軸和葉片之上，裝有溫度、風(fēng)速等多種傳感器, 使風(fēng)機(jī)能夠準(zhǔn)確感知自身狀態(tài)和外部環(huán)境。這些傳感器采集的數(shù)據(jù)將匯集到每臺風(fēng)機(jī)上的PLC控制器中。PLC控制器集成了遠(yuǎn)景研發(fā)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、主動性能控制系統(tǒng)和決策算法等技術(shù)，控制代碼超過200萬行，是普通風(fēng)機(jī)的20倍以上，可使風(fēng)機(jī)根據(jù)不同情況自主優(yōu)化控制策略和運(yùn)行方式，從而讓每臺風(fēng)機(jī)都能“思考”。

與之相比，傳統(tǒng)的風(fēng)機(jī)更像是像低端生物，只會對環(huán)境做“條件反射”，測到風(fēng)從哪里來就往哪邊偏，測到風(fēng)突然變強(qiáng)，就變槳降載，只能算是“事后諸葛亮”。

就像inside everything的各種傳感器作為感知萬物的口、耳、鼻、舌，是物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)一樣，遠(yuǎn)景能源的智能風(fēng)機(jī)具備約600個先進(jìn)傳感器，大大超出普通風(fēng)機(jī)制造商通常安裝的幾十個傳感器。通過多種類、全方位的智能傳感技術(shù)，這些“智能風(fēng)機(jī)”能夠準(zhǔn)確感知自身狀態(tài)和外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)前端感知以及“自我診斷”，根據(jù)風(fēng)向、風(fēng)速等數(shù)據(jù)調(diào)整風(fēng)機(jī)朝向、葉片角度，讓每臺風(fēng)機(jī)聰明地獲取每一絲風(fēng)，最大化風(fēng)力發(fā)電效率。而這些也是智慧風(fēng)場及能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

每臺風(fēng)機(jī)除了會“自主思考”，還能夠協(xié)同配合。以廣靈風(fēng)場為例，整個風(fēng)場的測風(fēng)塔、風(fēng)機(jī)及輸變電設(shè)備都運(yùn)行在同一個物聯(lián)網(wǎng)平臺上，遠(yuǎn)景自主研發(fā)的Wind OS則是智慧風(fēng)場操作系統(tǒng)。

基于風(fēng)電場地理位置數(shù)據(jù)模型、設(shè)備實(shí)測、氣象歷史數(shù)據(jù)、流體力學(xué)模型等，通過氣象預(yù)報引擎、Wind OS精準(zhǔn)掌握了風(fēng)電場在過去、當(dāng)下和未來時的風(fēng)流形態(tài)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場超越傳統(tǒng)實(shí)時控制的四維時空智能管理。讓看似孤立的單臺風(fēng)機(jī)之間產(chǎn)生實(shí)時、雙向“交流”，讓整個風(fēng)場各個環(huán)節(jié)都“站對位”、“配合好”，令每一個環(huán)節(jié)最優(yōu)，形成獨(dú)特的協(xié)同效應(yīng)。

在每臺風(fēng)機(jī)自身及風(fēng)機(jī)集群的數(shù)據(jù)積累和調(diào)整記錄之上，遠(yuǎn)景生成了一個基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的樣本訓(xùn)練預(yù)測模型，不斷通過歷史樣本訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)電場風(fēng)速模式的識別。就像股票分析模型一樣，把來風(fēng)情況分成不同的風(fēng)速模型。這樣一來，風(fēng)機(jī)就可以根據(jù)現(xiàn)階段的來風(fēng)與模型進(jìn)行擬合對比，然后預(yù)測出下一秒的情況，提前偏航或者變槳，理論上可以讓每一絲的風(fēng)都不會被浪費(fèi)，又把對風(fēng)機(jī)的傷害降到了最低。

不僅是風(fēng)機(jī)，廣靈風(fēng)場還實(shí)現(xiàn)了風(fēng)、設(shè)備、人員、電量的萬物相連，平臺實(shí)時監(jiān)控每臺風(fēng)機(jī)、每個升壓站設(shè)備的運(yùn)行情況。而且實(shí)時推算各個機(jī)位間的風(fēng)流狀態(tài)，風(fēng)輪前的自由風(fēng)速，時刻感知人員的工作狀態(tài)。

而這些感知到的狀態(tài)和實(shí)時采集的數(shù)據(jù)不會在本地進(jìn)行分析，而是實(shí)時傳輸?shù)缴虾５闹腔勰茉垂芾碇行倪M(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和處理。借助于平臺上的能量管理、報表管理、故障管理等軟件應(yīng)用，依托遠(yuǎn)景構(gòu)建的專家數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對比分析，形成一套智能化的智慧風(fēng)場管理方案。不僅是集控中心，風(fēng)場管理人員也可以隨時隨地在手機(jī)、平板等設(shè)備上看到風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況。

王場長笑稱他已經(jīng)形成了“職業(yè)病”，哪怕在外休假，也要時不時掏出手機(jī)看一下風(fēng)場今天的風(fēng)速多少、功率多少。他一邊說著，一邊向記者展示他Surface上面的幾套管理軟件——OS 設(shè)備監(jiān)控、EMS能量管理、OM運(yùn)維管理、PHM狀態(tài)管理，為記者演示如何查看每天的理論發(fā)電量與實(shí)際發(fā)電量，如何分析發(fā)電量損失在何處，傳統(tǒng)風(fēng)場的十幾種指標(biāo)，幾十張報表都被取消，風(fēng)場的一切指標(biāo)數(shù)據(jù)盡在指掌之中。

而風(fēng)場的工作也可以有的放矢，圍繞能源可利用率（EBA）和發(fā)電損失來展開，據(jù)李恒透露，通過對發(fā)電過程中的種種“跑冒滴漏”有針對性的提出整改建議，可提高風(fēng)場發(fā)電量5%?10%。

此前在國營電場上班時，徹夜值守監(jiān)控、做報表對于王場長來說是家常便飯的事，剛來廣靈風(fēng)場時，看到風(fēng)機(jī)故障，他下意識的動作就是掏出本子做記錄，卻沒想到還沒等他落筆，微信群里面就有了故障截圖，生成了故障檢修單。“以前在國企，晚上有臺風(fēng)機(jī)報故障了，記在本子上，唯一能干的就是不停復(fù)位，第二天再發(fā)給風(fēng)機(jī)的人員去處理。”今昔對比讓王場長明顯感受到了“數(shù)字世界管理物理世界”的強(qiáng)大之處。

在過去，風(fēng)機(jī)有故障和運(yùn)行兩種狀態(tài)，一有問題就開始報故障，白白損失了很多電量。而如今，遠(yuǎn)景的智能風(fēng)機(jī)有了“正常發(fā)電”、“亞健康運(yùn)行”、“故障停機(jī)”、“用戶停機(jī)”、“天氣停機(jī)”等五級標(biāo)識，哪怕是“亞健康狀態(tài)”也不影響發(fā)電，可以在出現(xiàn)故障之前去維護(hù)。

正是有了云端“智囊團(tuán)”的支援，廣靈風(fēng)場才可以實(shí)現(xiàn)少人值守甚至無人值守，目前僅需要2人值班，6人負(fù)責(zé)故障巡查。與之相比，對面的風(fēng)場還需要11x2兩班倒的人員配備，而它們上半年的利用小時數(shù)只有900多，而廣靈風(fēng)場的上半年利用小時數(shù)高達(dá)1700，高居山西省所有風(fēng)場的榜首。而去年廣靈風(fēng)場的發(fā)電量比周邊同等規(guī)模的國營風(fēng)電場高出三分之一以上。

無論是山西榜首的廣靈風(fēng)電場還是冠居安徽的南漪湖風(fēng)電場，都顯現(xiàn)出遠(yuǎn)景能源智慧風(fēng)場wind OS平臺“挖潛賦能”的巨大價值。

數(shù)據(jù)顯示，采用wind OS風(fēng)場無故障運(yùn)營時間達(dá)到800小時（歐洲平均水平為400小時），風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)到99%以上，同時，可降低運(yùn)維成本40%，提升人員工作效率，將原來平均1人管理10臺風(fēng)機(jī)提高到1人管理60臺風(fēng)機(jī)。

目前，除了廣靈這一遠(yuǎn)景能源的自建風(fēng)場采用了wind OS平臺之外，中廣核、龍源電力、中電投等國內(nèi)600多個風(fēng)場都連接其上，而美國的Pattern、Brookfield，北歐的Starkraft等新能源巨頭的5000萬千瓦的風(fēng)能資源也在上面運(yùn)行不息。這已經(jīng)是一張全球最大的可再生能源智慧網(wǎng)絡(luò)。


上海智慧能源管理中心

從Wind OS到Energy OS

而風(fēng)電資源僅僅是Wind OS —— 能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的一個部分。“我們不只是做發(fā)電側(cè)的管理，儲能、充電側(cè)的管理也會做，我們戰(zhàn)略投資了全球最大的充電網(wǎng)絡(luò)公司ChargePoint之后，它將來會成為操作系統(tǒng)上的一個產(chǎn)品模塊。”遠(yuǎn)景能源軟件工程副總裁Colin告訴記者。

而自從遠(yuǎn)景能源去年開始涉足光伏領(lǐng)域，投資、并購全球智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)、能源管理服務(wù)商以來，遠(yuǎn)景正在打造以基于能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Energy OS的智能平臺，連接和管理數(shù)以億計的風(fēng)機(jī)、太陽能電池板、智能終端、儲能電池、充電網(wǎng)絡(luò)等能源資產(chǎn)，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，真正地將上游供給與下游需求無縫對接，像指揮交響樂團(tuán)一樣。

EnergyOS致力于打造成為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“安卓系統(tǒng)”，作為開放的平臺，第三方軟件公司可以在Energy OS平臺上定制化開發(fā)適用各種未來能源互聯(lián)網(wǎng)場景的應(yīng)用軟件。遠(yuǎn)景能源將以EnergyOS為核心，整合全球垂直領(lǐng)域最頂尖的合作伙伴，構(gòu)筑能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的IOT平臺相比，Energy OS有何獨(dú)特之處？在采訪過程中，Colin一再向記者強(qiáng)調(diào)domain knowledge（領(lǐng)域知識）的重要性，遠(yuǎn)景的Energy OS是能源科學(xué)家和軟件工程師協(xié)作開發(fā)的，這背后是科學(xué)工程知識和軟件技術(shù)的結(jié)合。

在他看來，遠(yuǎn)景能源在能源領(lǐng)域多年以來科學(xué)工程知識的沉淀使它具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢。“能源領(lǐng)域?qū)硎且粋€分布式的系統(tǒng)。第一是連接，各種設(shè)備能夠連接起來，第二，數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域里面能夠沉淀下來，變成有意義的數(shù)據(jù)，提供Insights和Optimization。”而數(shù)據(jù)的沉淀就需要對于科學(xué)工程知識的深刻理解。

無論是阿里，微軟還是亞馬遜的IOT都是普適性的平臺，它們不可能知道風(fēng)機(jī)、光伏面板、逆變器等不同接入部件各代表什么意義，也無法理解有功和無功的測點(diǎn)之間如何編組，對于損發(fā)故障、EBA、TBA的通用定義也沒有透徹理解，更沒有從風(fēng)場設(shè)計、建造到運(yùn)行、優(yōu)化的全生命周期管理經(jīng)驗。

要為Energy OS搭建底層架構(gòu)、統(tǒng)一各種設(shè)備的連接標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型以及數(shù)據(jù)挖掘的工具，為開發(fā)者提供編寫程序的SDK和API，這些domainknowledge不可或缺。以風(fēng)機(jī)為例，目前全世界所有型號的風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)景都有數(shù)據(jù)庫，都可以接入進(jìn)來。

而在Wind OS平臺上，遠(yuǎn)景能源已經(jīng)自主開發(fā)了從設(shè)計到監(jiān)控、KPI分析、Performance Analysis等應(yīng)用集群，而今年收購的歐洲第二大可再生能源管理軟件公司BazeField，也可以把損失電量分析、故障告警、發(fā)電量預(yù)測等應(yīng)用集成進(jìn)來。就像iOS系統(tǒng)在開放App Store以前就已經(jīng)有了電話、日歷、相冊等killer app一樣，Energy OS尚未正式亮相就已經(jīng)具有了很高的“可用性”。

未來有哪些生態(tài)伙伴可以登陸Energy OS平臺？“所有的工商業(yè)、樓宇、發(fā)電和能效企業(yè)，家庭都可以廣泛接入EnergyOS。基于Energy OS，這些企業(yè)可以定制開發(fā)自己的應(yīng)用，或啟發(fā)全球智慧來幫助企業(yè)開發(fā)應(yīng)用，從而使這些企業(yè)得以高效管理能源系統(tǒng)。以咨詢公司為例，它們在這個領(lǐng)域里有知識點(diǎn)，但是沒有產(chǎn)品，將知識產(chǎn)品化是他們一個可以突破的地方。還有像南瑞這樣的電力軟件公司，有很強(qiáng)的開發(fā)能力和domain knowledge，我們可以enable他們的團(tuán)隊去做應(yīng)用。而且在美國、歐洲也有非常多的專業(yè)能耗管理軟件開發(fā)者。都可以通過Energy OS平臺服務(wù)全球的可再生能源資產(chǎn)。”Colin告訴ITValue記者。

與面向消費(fèi)者端的iOS、Android系統(tǒng)不同，在EnergyOS系統(tǒng)中，除了平臺和開發(fā)者之外，針對不同需求的企業(yè)客戶，還會有一個幫助它們實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)的“實(shí)施者”的角色，比如在能源領(lǐng)域積累了多年咨詢管理經(jīng)驗的埃森哲，就可以依靠自己的domain knowledge去利用Energy OS平臺上的應(yīng)用為用戶去做定制化的實(shí)施。而遠(yuǎn)景會為實(shí)施者提供自定義報表等工具“enable”它們的定制化工作。

今年，遠(yuǎn)景能源與香港政府合作的充電樁項目中已經(jīng)把Energy OS作為主推平臺，在南美的新客戶中也開始試點(diǎn)。通過與埃森哲的合作，EnergyOS的全球生態(tài)也在不斷擴(kuò)展和完善。

從“智慧風(fēng)場”到“綠托邦”

遠(yuǎn)景能源從一開始就積極介入風(fēng)場電資源的價值鏈中。

“作為占到風(fēng)電場成本50%的設(shè)備，過去風(fēng)機(jī)廠商在風(fēng)場設(shè)計的過程中參與的非常少，在這個風(fēng)電場資產(chǎn)形成過程中的影響力又很有限，這是一個嚴(yán)重的脫節(jié)。”而李恒思考的是：對于每年在國內(nèi)建設(shè)300?400個風(fēng)場的遠(yuǎn)景能源來說，價值鏈怎么打通？風(fēng)險怎么識別？優(yōu)化工作怎樣變成一種系統(tǒng)的技術(shù)積累？如何實(shí)現(xiàn)批量交付？這些在遠(yuǎn)景能源的眼中不是項目問題，而是產(chǎn)品問題，要擺脫對項目經(jīng)理的依賴。通過覆蓋風(fēng)場全生命周期的十大模塊、三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化分解，遠(yuǎn)景能源真正實(shí)現(xiàn)了把風(fēng)電場“產(chǎn)品化”。

而風(fēng)電場產(chǎn)品也能反過來帶動遠(yuǎn)景能源風(fēng)機(jī)的銷售，“電場的發(fā)電數(shù)據(jù)都是公開透明的，我們風(fēng)場月月第一，產(chǎn)品效果怎么樣不言自明。”廣靈風(fēng)場王場長說。

作為遠(yuǎn)景能源的第一款風(fēng)電場產(chǎn)品，廣靈風(fēng)場也是遠(yuǎn)景能源在業(yè)內(nèi)樹立的一個智慧風(fēng)場“樣板”。在過去的一年之間，這里接受了47次的行業(yè)考察，其中70%都是五大電力集團(tuán)的集團(tuán)級副總和區(qū)域生產(chǎn)級的副總，他們參觀后的一致感覺就是“我們回去也要搞集中監(jiān)控”。“這個項目做完之后的話，我們整個在山西省也把這個口碑打開了，不但是風(fēng)機(jī)銷售，連政府也愿意給更多的資源，山西反而成了我們自投資的一個最大的一個省份。”李恒也為廣靈風(fēng)場的“示范效應(yīng)”感到興奮。


阿波羅光伏電站績效分析

遠(yuǎn)景在2014年剛剛進(jìn)入的光伏領(lǐng)域，遠(yuǎn)景能源推出了阿波羅光伏云平臺和阿波羅評級兩大產(chǎn)品。阿波羅云平臺具備電站規(guī)劃和設(shè)計、建設(shè)和驗收、接入和監(jiān)控、運(yùn)維及資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評估及交易等多項功能，逐步深入光伏電站前期的資源評估、風(fēng)險評估以及后期的資產(chǎn)后評估，成為一個全產(chǎn)業(yè)鏈的管理者。

遠(yuǎn)景能源在江陰也自己投資建設(shè)了分布式光伏電站，智慧風(fēng)場的產(chǎn)品化思路一以貫之——從設(shè)計，到施工管理、運(yùn)維，都通過軟件的形式，把數(shù)據(jù)積累下來，管理起來，可以做系統(tǒng)的優(yōu)化。這對于使用阿波羅云平臺的電站業(yè)主和使用阿波羅評級服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)來說，都是最具有說服力的“活廣告”。

張雷表示，管理權(quán)勝于擁有權(quán)，遠(yuǎn)景要打造未來的數(shù)字能源公司，

“未來我們不會去追求資產(chǎn)的擁有權(quán)，但現(xiàn)在這個金礦還沒挖出來，所以我先提供挖金設(shè)備，當(dāng)大家手里都有黃金的時候，我就做金礦的交易者。”

“遠(yuǎn)景能源不只在建立智慧風(fēng)場、智慧光伏電站的“樣板間”，張雷還有一個更為“瘋狂”的想法：打造一個真實(shí)的能源烏托邦——“綠托邦”，在全球可再生能源市場最為成熟的市場實(shí)現(xiàn)這個理想。“我現(xiàn)在每月有一周時間在德國，德國就是遠(yuǎn)景的能源烏托邦，我們希望整合這個國家雨后春筍般冒出的能源創(chuàng)新企業(yè)來推動這場綠色能源變革。”張雷說。

在遠(yuǎn)景能源的“全球化沙盤”上，德國正是進(jìn)入收獲期的可再生能源的“成熟市場”，自2004年頒布《可再生能源法》以來，德國的可再生能源比重節(jié)節(jié)攀升，2015年可再生能源發(fā)電量已經(jīng)占到總電量的三分之一，風(fēng)力發(fā)電更是比2014年增長了50%以上。

然而被視為能源轉(zhuǎn)型模范的德國也在最近對其能源戰(zhàn)略“急剎車”，6月8日，德國政府通過《可再生能源法》改革草案：規(guī)定太陽能、風(fēng)能年發(fā)電量上限以減少產(chǎn)能過剩；停止對新建風(fēng)電廠、太陽能電廠的固定補(bǔ)貼；逐步取消綠色電力入網(wǎng)價格補(bǔ)貼；限制陸上風(fēng)電擴(kuò)建速度。政府的高額補(bǔ)貼導(dǎo)致德國綠色電力發(fā)電量飆升，但電網(wǎng)卻無法吸納這些電力，導(dǎo)致綠色電力過剩。綠色電力并不是“絕對過剩”，而是供需不匹配導(dǎo)致的“相對過剩”。要解決這一問題，必須對電網(wǎng)進(jìn)行大幅改造、開發(fā)新的儲能技術(shù)，和通過能源互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段讓需求和電網(wǎng)更柔性的響應(yīng)供給的動態(tài)變化。

在張雷看來，德國能源轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)恰是展示遠(yuǎn)景能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的絕佳機(jī)遇。“德國的示范可以放到英國，也可以放到意大利。而平臺上的生態(tài)系統(tǒng)更可以全球共享，可以把德國儲能公司帶到意大利，可以把美國充電網(wǎng)絡(luò)公司帶到德國，也可以把大數(shù)據(jù)公司帶到中國電網(wǎng)。其實(shí)這背后的技術(shù)、產(chǎn)品和投資都是全球流通的。全球化意味著你縱深更大。不同的市場有不同的機(jī)會成熟點(diǎn)，有的市場是冬天，有的是春天，有的是夏天，有的是秋天，可以收獲的東西是不一樣的。全球化意味著全球資源為你所用。”張雷如此向記者闡述遠(yuǎn)景能源的全球戰(zhàn)略。

從能源局域網(wǎng)到能源互聯(lián)網(wǎng)

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心是什么？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是靠能源和電驅(qū)動的，所以這個背后其實(shí)是超越互聯(lián)網(wǎng)的。因為到你連接的時候可以驅(qū)動設(shè)備，是不是可以幫他優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化供應(yīng)鏈？”在張雷的構(gòu)想中，能源互聯(lián)網(wǎng)的范疇超越工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從能源管理出發(fā)，遠(yuǎn)景可以深入到工業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)升級之中，扮演至關(guān)重要的角色。

當(dāng)所有的能量信息（分布式的產(chǎn)生、供應(yīng)、儲存、消耗）都可以通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)時調(diào)配，當(dāng)人們的電動汽車、家用電器、屋頂光伏、電腦手機(jī)等等都變成互相聯(lián)網(wǎng)的一分子，每個人的能源消耗、碳排放指標(biāo)和生活需求都能夠被打通變成數(shù)字化坐標(biāo)，每一秒的能源需求都被導(dǎo)向最有效的生產(chǎn)供給，未來會是什么樣？

而為了實(shí)現(xiàn)這樣玫瑰色的未來，遠(yuǎn)景的能源互聯(lián)網(wǎng)版圖上還需要補(bǔ)上不少缺失的拼圖，比如張雷眼中“最為關(guān)鍵”的儲能技術(shù)，還有在充電樁以外的更多樣化的用能設(shè)備，Nest這樣的家庭智能能源網(wǎng)路。在發(fā)電側(cè)已經(jīng)積累足夠優(yōu)勢的遠(yuǎn)景，未來可能會加速資本的步伐來實(shí)現(xiàn)對用電側(cè)的滲透。

“對于能源互聯(lián)網(wǎng)而言，現(xiàn)在只是早期，仍處于一種非常同質(zhì)化且能量密度比較低的狀態(tài)，所有人都在向內(nèi)核演進(jìn)，都想變成星云，變成平臺。未來能源互聯(lián)網(wǎng)真正形成的一個關(guān)鍵標(biāo)志是，有類似于大的恒星系一樣的平臺級的公司。”在張雷看來，目前搶灘“能源互聯(lián)網(wǎng)”正處于百舸爭流的階段，而搶先奮槳的遠(yuǎn)景力爭成為未來的平臺級公司之一。

而互聯(lián)網(wǎng)和通訊巨頭自然不會錯過這個有萬億規(guī)模的財富盛宴，對于能源互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的爭奪已經(jīng)逐漸開始短兵相接。

阿里宣布與華為在逆變器上的競爭對手陽光電源展開合作，共同發(fā)布“智慧光伏云”，計劃將數(shù)十萬臺的太陽能電站接入阿里云，騰訊也正在積極尋找和能源企業(yè)的合作機(jī)會。作為全球能源互聯(lián)合作組織中唯一的一家ICT廠商，華為利用其自主研發(fā)的寬帶PLC芯片，為電力行業(yè)客戶提供端到端的ICT 解決方案。而在智能家居領(lǐng)域，蘋果、谷歌、三星、亞馬遜等巨頭無一缺席。遠(yuǎn)景能源構(gòu)想的能源互聯(lián)網(wǎng)要想補(bǔ)上這一塊拼圖，就必須考慮未來如何與它們各自封閉的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)協(xié)同共通。

雖然張雷口中的“90后”可再生能源在迅速改變能源結(jié)構(gòu)的格局。中國政府計劃，非化石能源和可再生能源在2020年要占比15%，到2030年達(dá)到20%。但在實(shí)際操作中，可再生能源一直面臨著補(bǔ)貼滯后以及棄風(fēng)棄光的困境。

中國能源政策研究院院長林伯強(qiáng)就提醒業(yè)界不要過分高估能源互聯(lián)網(wǎng)的作用：“需求沒有增加的前提下，清潔能源勢必要擠壓火電的市場空間，但源于自身成本較貴、運(yùn)輸距離、不穩(wěn)定等原因，現(xiàn)實(shí)操作中，根本擠不動火電，棄風(fēng)限電還要繼續(xù)惡化。”皮尤研究中心調(diào)查也顯示，中國僅有18%的民眾認(rèn)為“氣候變化是非常嚴(yán)重的問題”，比2010年的41%大幅降低。

除了德國、加州等能源轉(zhuǎn)型先行的市場，美國、中國等地距離遠(yuǎn)景能源可以大顯身手的“成熟期”還有很長的一段路要走。在此過程中，遠(yuǎn)景如何能走好全球棋盤上的每一步，如何協(xié)同把控每一個市場的發(fā)展步調(diào)，如何吸納融合其他的“能源局域網(wǎng)”，這一切都值得我們期待。