從整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)體量來說，傳統(tǒng)企業(yè)仍占主導(dǎo)地位。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“開閘”，尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？APP是撬開轉(zhuǎn)型之路的入口嗎？傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)如何互利共生？在剛剛結(jié)束的2016IT價(jià)值峰會(huì)上，幾位企業(yè)CIO和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理給我們帶來了一場(chǎng)犀利精彩的圓桌PK。
在談及如何用APP來重構(gòu)產(chǎn)品鏈上，幾位CIO都用自己企業(yè)的真實(shí)案例證明，APP是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要入口。作為現(xiàn)場(chǎng)唯一一位血統(tǒng)純正的互聯(lián)網(wǎng)人，PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)CEO阿德最先“發(fā)難”。阿德認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心就是要去挖掘數(shù)據(jù)，重構(gòu)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)產(chǎn)生更好的商業(yè)化，這個(gè)事情是企業(yè)必須要做的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注于用數(shù)據(jù)解決問題，而傳統(tǒng)企業(yè)恰恰有一點(diǎn)，就是很多時(shí)候沒有數(shù)據(jù)。


PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)CEO阿德

阿德還表示，不管傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是發(fā)現(xiàn)問題解決問題。不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品經(jīng)理是可以被開掉的。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理如果用形容詞去傳達(dá)大量的干貨，是很可怕的事情。諸如顛覆式創(chuàng)新，顛誰呢？用戶需求？用戶沒有需求！因?yàn)樽霎a(chǎn)品的人要關(guān)注贏利，而不是跟著用戶屁股跑。

傳統(tǒng)企業(yè)最大的一個(gè)問題，總結(jié)起來一個(gè)字，就是“多”。一想法多，產(chǎn)品無法快速上線。而互聯(lián)網(wǎng)的核心邏輯就是快速上線。另一個(gè)是人手多，沒辦法把事情明確到某一個(gè)人身上，這也是個(gè)問題。第三個(gè)多就是傳統(tǒng)企業(yè)“事”多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特點(diǎn)就是三五個(gè)人就可以組團(tuán)干活。在一個(gè)公司里，組織結(jié)構(gòu)能否給CIO提供更大的空間也是一個(gè)非常重要的事情。


安吉汽車物流有限公司副總經(jīng)理、CIO姚承浩

在這一點(diǎn)上，安吉汽車物流有限公司副總經(jīng)理、CIO姚承浩持相同看法。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)人看傳統(tǒng)企業(yè)，從機(jī)制體制流程，到商業(yè)模式都是有疑問的。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，方向并不是主要問題，關(guān)鍵是時(shí)間，能否在時(shí)間上搶占先機(jī)很重要。另外，CIO對(duì)CEO要有絕對(duì)的話語權(quán)。


恒大集團(tuán)副總裁陳東峰

恒大集團(tuán)副總裁陳東峰卻認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)還沒那么糟糕，轉(zhuǎn)型阻力也沒那么大。在他看來，CEO以及各管理層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解在逐步進(jìn)步，很多做法也在改善。傳統(tǒng)企業(yè)不管轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化創(chuàng)新，都是內(nèi)在動(dòng)力，需要企業(yè)CIO主動(dòng)推動(dòng)變革。


用友集團(tuán)副總裁兼社交事業(yè)部總經(jīng)理

從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)到傳統(tǒng)企業(yè)的“兩棲人”龍庚對(duì)此更有感觸。龍庚認(rèn)為，轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)可以很灑脫，一切從頭開始，從零出發(fā)，守業(yè)卻很難。互聯(lián)網(wǎng)精神和從業(yè)者沖擊了整個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，公司文化遭受通緝，但是二者要包容，合作共贏才是真正的制勝法寶。

龍庚談到自己目前的工作重心就是在用友做一個(gè)社交與協(xié)同的APP，這個(gè)產(chǎn)品主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是融合，把用友生態(tài)、外部以及創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)資源整合成一個(gè)平臺(tái)，提供給用戶。其次是連接，把整合到的資源數(shù)據(jù)化，通過大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)來給企業(yè)提供一些建議，比如工作時(shí)間安排、效率、整個(gè)企業(yè)的人力資源分布是否合理等。甚至通過智能分析，來決定哪些客戶是需要優(yōu)先聯(lián)系的，多久聯(lián)系一次等，都可以通過這個(gè)APP去實(shí)現(xiàn)。