被萬達董事長王健林視為潛在競爭對手的大悅城，已成為高品質城市生活新標志，給商業地產界帶來了諸多的創新和顛覆。

大悅城在高調擴張的同時，也一直在低調修煉內功。與其他的商業地產相比較，大悅城不僅僅是簡單的打造“數字化大悅城”，更是在對商業和業務充分理解和創新的基礎上，讓信息技術成為商業變革的核心力量。

其實，早在2013年上半年，大悅城就對原有的IT部門進行改制，設置了“研策部”這一新部門。研策部以經營數據研究和策略分析為核心，大部分人員來自業務部門，且具有市場營銷背景，原來的IT人只是其中的一小部分。研策部總監張巖坦言，這背后就是在用大數據支持企業商業邏輯和業務模式轉型。

“任何信息化的提升一定要以業務模型為核心。”張巖認為，“基于商業原理來說，大悅城的業務核心是以創造銷售為目的來展開的，圍繞著銷售建立了整個設備以及整個系統體系。在整個設備之外，是建立算法分析層面。”

建立精細化的運營分析體系和商業分析體系之后，才可以獲得數據。因此，張巖帶領著研策部，打造出了一套“大悅城客流預測系統”，在國內商業企業中首次實現通過計算模擬出實際客流動態。

通過這套系統，大悅城在購物中心的圖紙設計階段，就可以通過系統模擬計算此設計方案建成后的消費者客流分布情況；通過系統計算發現品牌招商方案的問題；能夠及時進行工程方案優化，調整品牌招商方案，使大悅城最大幅度降低開業后再調整帶來的投資損失，保證獲得最高的商業收益。

對已經開業經營的項目，可以通過系統計算出最優的品牌調整方案，最大優化項目客流情況，促進整體銷售的增長；使各大悅城對商戶的調整更加精準，同時可以為租金增長提供最直接的依據。

擁有大悅城自主知識產權的客流預測模型，超越了國內很多研究機構的水平，同時超越了諸多競爭對手，使大悅城打造“以大數據為新型核心競爭力”的企業戰略進一步落地。目前，大悅城正在進行去中心化的工作，打破以銷售為中心的思路。

“離所謂的中心越來越遠，但商業價值越來越高。”張巖如是解釋。以往以銷售為中心建立的所有的系統概念，其實都是資源型的。真正讓商業以“去中心化”去運行，就需要全方位的服務投入，整個企業要由“資源型”向“服務型”轉變。而這也成為了大悅城的大數據變現路徑。