小米手機(jī)旋風(fēng)席卷市場(chǎng)，負(fù)責(zé)代工的英華達(dá)在其中功不可沒(méi)。
英華達(dá)的IT架構(gòu)在CIO郭蕙梅的掌舵下，以流程及專案管理為核心，輔助以良好的溝通、規(guī)劃、整合管理能力，系統(tǒng)兼顧傳承與創(chuàng)新，不斷地在強(qiáng)化基礎(chǔ)架構(gòu)及流程再造。
所謂的傳承與創(chuàng)新分為兩部分：一是維持舊有的工廠系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作，讓既有業(yè)務(wù)不中斷地順利執(zhí)行；另一方面還要加入創(chuàng)新的需求，加入新的內(nèi)容與想法，以應(yīng)付當(dāng)前不斷改變的市場(chǎng)需求，在加入新需求、內(nèi)容與想法時(shí)，還要能夠快速導(dǎo)入、無(wú)縫接軌。
自2011年開(kāi)始英華達(dá)已經(jīng)陸續(xù)啟動(dòng)內(nèi)部虛擬化，在2014年底全部完成。而完成后，英華達(dá)開(kāi)始借構(gòu)建企業(yè)私有云，陸續(xù)將通過(guò)Web的方式聯(lián)結(jié)的BYOD服務(wù)移植到私有云上，以完成一套完整的云端運(yùn)算架構(gòu)。
在相關(guān)系統(tǒng)陸續(xù)往云上移植后，下一步就是針對(duì)內(nèi)部所需要的業(yè)務(wù)，自行開(kāi)發(fā)相關(guān)的APP應(yīng)用程序，讓越來(lái)越開(kāi)放的系統(tǒng)架構(gòu)為企業(yè)內(nèi)外部提供更到位的服務(wù)。
郭蕙梅認(rèn)為，新時(shí)代制造業(yè)的CIO們不要設(shè)想遵循過(guò)往制造業(yè)本身的成功模式走，應(yīng)該考慮采用破壞式創(chuàng)新的做法，來(lái)為企業(yè)尋找到對(duì)的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)的專長(zhǎng)，才能真正用IT引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)。
個(gè)人簡(jiǎn)介：郭惠梅，英華達(dá)股份有限公司企業(yè)資訊處處長(zhǎng)。郭蕙梅有10年的OEM/ODM業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在資訊管理領(lǐng)域工作了15年，并有3年的HR管理及專案推展經(jīng)歷。她以流程與專案管理為核心能力，溝通、規(guī)劃與整合是其管理強(qiáng)項(xiàng)。（文/臺(tái)灣《CIO企業(yè)經(jīng)理人》）

想看更多【最具價(jià)值CIO】系列報(bào)道，進(jìn)入全部知識(shí)文章列表。