東泰精密模具（蘇州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東泰精密”）IT主管趙曉瑜幾乎是隨著公司信息化建設(shè)進(jìn)展成長(zhǎng)起來的。他于2007年加入東泰精密時(shí)正逢第一套ERP系統(tǒng)需要優(yōu)化，隨后的幾年間，他通過系統(tǒng)優(yōu)化的過程不僅幫助東泰實(shí)現(xiàn)了集中管控和管理模式的快速?gòu)?fù)制，也為東泰建立了正式的IT部門。
管理發(fā)展的過程也是東泰在行業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展壯大的過程。在日漸有力的管理系統(tǒng)支持下，東泰精密有效的降低了人力成本，提升了管理效率，拓展了全球市場(chǎng)，目前已為多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供塑膠模具的開發(fā)、制造，塑膠產(chǎn)品的注塑及后加工等配套服務(wù)。企業(yè)專注工控、IT及汽配行業(yè)，其蘇州工廠現(xiàn)已形成占地10萬平米、年產(chǎn)600套模具、營(yíng)收超1億美元的企業(yè)規(guī)模，躋身世界塑膠模具行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)行列。
趙曉瑜還根據(jù)東泰“客戶至上”的理念，通過建立定制的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，從合理排單、快速周轉(zhuǎn)、質(zhì)量追溯、模具保養(yǎng)等方面，協(xié)助各事業(yè)部實(shí)現(xiàn)快速定制化的生產(chǎn)，同時(shí)提升效率、精簡(jiǎn)人手，并推進(jìn)精益生產(chǎn)模式在東泰的落地。基于與客戶建立的良好關(guān)系，東泰時(shí)常邀請(qǐng)客戶到廠參觀，趙曉瑜負(fù)責(zé)的信息化成果展示部分也成為客戶考核東泰的重要指標(biāo)之一，得到佳能、施耐德、西門子等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)客戶的充分認(rèn)可。
隨著“全球本地化”戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，東泰即將在中歐和南美建立工廠，這對(duì)IT團(tuán)隊(duì)提出更大的挑戰(zhàn)，為此，趙曉瑜一方面發(fā)起了“東泰云”項(xiàng)目，基于東泰運(yùn)營(yíng)管理流程和董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，整合ERP、MES、PLM、HRM、BPM和ECM等軟件系統(tǒng)，重新搭建東泰的工作平臺(tái)，有效的延伸現(xiàn)有的辦公環(huán)境。另一方面對(duì)IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了改革，基于ITIL的理念，設(shè)立了IT服務(wù)臺(tái)，并圍繞SLA建立了一整套服務(wù)系統(tǒng)，來應(yīng)對(duì)各地工廠的日常需求，同時(shí)開始著手將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持工程師轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)分析師和內(nèi)部顧問。
個(gè)人簡(jiǎn)介趙曉瑜，東泰精密模具（蘇州）有限公司IT主管。在制造業(yè)的IT部門任職逾十年，曾服務(wù)于多家國(guó)企、日資及美資企業(yè)。歷經(jīng)過一次企業(yè)合并重組和兩次IT部門的創(chuàng)建，在IT運(yùn)維和項(xiàng)目管理方面已形成自己的見解。