個(gè)人簡(jiǎn)介

夏良，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)管理部副經(jīng)理。從2004年至今，歷任信息主管、企管部副經(jīng)理等職。作為陜煤化集團(tuán)的信息化工作領(lǐng)航者，他構(gòu)建了集團(tuán)信息化管控體系，主導(dǎo)完成集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，先后主持了數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)范等工作，指導(dǎo)了多個(gè)現(xiàn)代化煤礦的數(shù)字化礦山建設(shè)。

獲獎(jiǎng)理由

他通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的深化應(yīng)用，打造出安全高效的企業(yè)一體化信息化管理平臺(tái)。他還是這家特大型能源化工企業(yè)的信息化領(lǐng)航者，通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)信息化管理體系，打通總部直達(dá)基層生產(chǎn)單位的管理渠道，為集團(tuán)邁進(jìn)千億級(jí)企業(yè)行列提供了堅(jiān)實(shí)的信息化保障。

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“陜煤化集團(tuán)”） 是在西部大開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，陜西省人民政府對(duì)省屬重點(diǎn)煤炭企業(yè)和煤化工企業(yè)進(jìn)行重組成立的。從2004年集團(tuán)組建以來(lái)，至今經(jīng)歷過(guò)三次大的并購(gòu)重組，形成了“煤炭開(kāi)采、煤化工”兩大主業(yè)和“鋼鐵冶煉、電力、裝備制造、建筑施工、物流、科技、建材水泥、煤層氣、金融服務(wù)”等相關(guān)多元互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

企業(yè)管理部副經(jīng)理夏良正是在2004年組建時(shí)加入陜煤化集團(tuán)，在集團(tuán)工作10年時(shí)間里，幾乎參與了所有的重大變革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，也深刻了解集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的支持與重視。作為集團(tuán)信息化工作的領(lǐng)航者，他堅(jiān)決貫徹了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)加速進(jìn)行信息化建設(shè)的戰(zhàn)略，直接領(lǐng)導(dǎo)這家千億級(jí)的特大型能源化工企業(yè)的信息化體系建設(shè)。

面對(duì)相對(duì)離散的管理狀況，夏良主導(dǎo)完成集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建了集團(tuán)信息化管控體系。“集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化大發(fā)展的基石。”夏良如是說(shuō)。

管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施，幫助陜煤化集團(tuán)打通了總部直達(dá)基層生產(chǎn)單位的管理渠道，使集約化管控進(jìn)一步落實(shí)深化到基層單位，為不同管理層級(jí)間最大限度地實(shí)現(xiàn)信息共享創(chuàng)造了必備條件，大幅提高管理效率，解決管控乏力和管理阻滯問(wèn)題，消除了大企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的管理上的煩惱。

在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，夏良主導(dǎo)搭建了以“云計(jì)算”支撐的集團(tuán)公司數(shù)據(jù)平臺(tái)，滿足了集團(tuán)各應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)高效基礎(chǔ)設(shè)施、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析計(jì)算、跨地域高速數(shù)據(jù)傳輸交換等的要求。

同時(shí)，夏良還致力于打造安全的“智慧化礦山”，先后主持完成了數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)范等工作，指導(dǎo)了一批現(xiàn)代化煤礦的數(shù)字化礦山建設(shè)的需求和設(shè)計(jì)工作。他主張通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)礦山的智慧化，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)將每一位礦工都當(dāng)做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的精細(xì)化管理目標(biāo)。（文/秦麗）