個人簡介

孫惠民，中石化森美（福建）石油有限公司信息管理處處長，在2007年～2012年，主導了國內唯一一家省級成品油合資企業——中石化森美的標準化運營管理模式的構建工程，中石化森美以此起步逐步樹立了企業優質服務品牌、確立了差異化核心競爭優勢。

獲獎理由

他在石化行業率先以集中、協同、共享的理念開展IT架構設計， 利用“綜合協同管理平臺”對原有ERP、OA、ITSM、數據整合平臺等進行集成，并新建流程中心的BPM系統以及“經營分析”的BI系統等應用模塊，支持高層決策，把企業運營管理由職能管理提升到流程管理和智能管理的高度。

孫惠民：敏捷化和標準化支持管理決策

成立于2007年的中石化森美（福建）石油有限公司（以下簡稱“中石化森美”）是國內唯一一家省級成品油合資企業，由中國石化、?？松梨凇⑸程匕⒚篮腺Y成立。2012年，全年銷售成品油561.1萬噸，利潤12.6億元 。這家有外資血統的石化企業在中石化的省級公司里噸油成本、人均創效的能力均名列全國前列。

中石化森美對IT的戰略要求：敏捷化和智能化。如何通過系統快速的控制生產銷售過程，盡量避免人為因素的干預。對管理決策不要去拍腦袋，而是更應該通過科學的手段去使決策正確。

中石化森美信息管理處處長孫惠民介紹，中石化森美之前的IT歷程比較分散，形成了一個一個孤島，ERP、OA、財務、ITSM等各個系統沒有很好的統一起來。為了提升企業執行力和響應速度，孫惠民帶領團隊進行業務流程的梳理，打造標準化一體運營管理平臺。

流程梳理好了，標準化一體運營管理平臺實現資金流、物流、信息流和工作流的合一，實現信息協同、人與事的協同，人與人的協同。 譬如現在做財務報銷，只需要在協同平臺上填好表，把票據上交。其他所有流程都在網絡系統走流程。網上流程自動進入ERP系統，相關責任人只要點擊一下電腦，自動打印憑證，然后直接把錢打入到銀行卡里。而過去，要自己拿著票據找一堆人簽字，一個人不在就要等待，流程漫長而不可控，而且不可追溯。

運營幾年來，標準化平臺不但是一個用于管理的平臺，還是一個能提供決策支持參考的企業知識管理系統，為中石化森美的業務架構提供決策支持、知識應用及挖掘、商業智能、日常待辦處理、流程審批管控等一體化服務。（文/丁婭琳）