個人簡介

彭波，成都市新筑路橋機械股份有限公司副總裁兼財務總監。曾服務于通威集團、新希望集團等。負責企業財務管理工作的同時，負責企業戰略、信息化、供應鏈管理等。

獲獎理由

在亞洲最大的路橋零部件生產供應企業，他帶領IT部門構建了集團化運營管控平臺，最大化地支持了各個子公司及管理主體間的業務融合和資源優化配置，提升了企業的核心競爭力。

彭波 ：信息整合者

伴隨著中國基礎設施建設步伐的放緩，亞洲最大的路橋零部件生產供應企業成都市新筑路橋機械股份有限公司（以下簡稱“新筑路橋”）正在從原來的交通系統建設材料和設備的生產、銷售，向同心多元化業務發展。從2007年開始，新筑路橋在路橋關鍵零部件領域就保持著市場份額第一的成績。

然而，近年來市場競爭更加激烈，中國的人力成本也在不斷上升，新筑路橋在業務轉型后，客戶單筆訂單合同額越來越小，客戶對產品和服務的個性化要求越來越多。這些看似微小的變化，其實給管理帶來了很多挑戰，既需要敏捷的生產計劃系統來快速、準確響應客戶的需求，也需要將產業鏈上下游的合作伙伴資源整合起來最大化降低運營成本，同時在對內管理上也需要一套管理手段，讓企業內部的物資資源、人力資源和資金資源的效率都獲得提升。

在新筑路橋副總裁兼財務總監、首席信息官彭波的推動下，新筑路橋在集團層面成立了IT部，搭建起一個面向整個集團的IT骨干網，將原來散落在各個部門和子公司的IT子系統在同一個系統平臺中搭建起來，目的就是整合信息流，將分散在各地域的研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節都在統一的系統平臺上管理起來，最終能夠對生產和經營數據進行分析挖掘，為整個公司的經營管理提供決策支持。

當集團業務由路橋零部件生產銷售，逐步延展向軌道交通裝備、線網及運營服務等多元化的業務時，系統平臺也能夠最大化地支持了各個子公司及管理主體間的業務融合和資源優化配置，提升企業的核心競爭力。

得益于整體市場需求的恢復和新筑路橋內部管理效率的提升，在2013年上半年，新筑路橋總體實現營業收入6.65億元，收入規模比上年同期增長了174.13%。（文/韓洋）