個(gè)人簡(jiǎn)介

李西明，北汽銀翔汽車(chē)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼首席信息官。曾任職新疆石油管理局、重慶美源建設(shè)發(fā)展有限公司、重慶銀翔實(shí)業(yè)集團(tuán)，管理過(guò)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、IT部，曾創(chuàng)業(yè)自辦重慶銘西商貿(mào)有限公司。

獲獎(jiǎng)理由

他帶領(lǐng)IT部門(mén)在一家新興的、沒(méi)有任何信息化基礎(chǔ)的汽車(chē)集團(tuán)，實(shí)施了覆蓋生產(chǎn)、采購(gòu)等全部環(huán)節(jié)的信息集成統(tǒng)一平臺(tái)，提升執(zhí)行力的同時(shí)，大大降低運(yùn)營(yíng)成本，也使得企業(yè)管理制度和企業(yè)文化得以固化。

李西明：IT推動(dòng)管理落地

受低排量汽車(chē)消費(fèi)購(gòu)置稅減半、汽車(chē)下鄉(xiāng)等多項(xiàng)利好政策的拉動(dòng)，包括小型轎車(chē)和小型面包車(chē)在內(nèi)的中國(guó)微型車(chē)市場(chǎng)從2009年開(kāi)始快速發(fā)展。以微型車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)的北汽銀翔汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北汽銀翔”）就誕生于這一時(shí)期。

北汽銀翔由北京汽車(chē)集團(tuán)和重慶銀翔實(shí)業(yè)集團(tuán)合資組建，2012年10月正式投產(chǎn)，公司的信息化建設(shè)幾乎與公司的成立、組建和運(yùn)營(yíng)同步發(fā)展。

在這樣一家新興的公司里，各部門(mén)高層和中層管理者來(lái)自不同企業(yè)，帶來(lái)不同的管理理念和企業(yè)文化。公司開(kāi)展業(yè)務(wù)初期，不同管理理念與業(yè)務(wù)流程都影響著業(yè)務(wù)進(jìn)度與辦事效率，公司希望能夠通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)帶動(dòng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化。

在公司建立之初，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼首席信息官李西明帶領(lǐng)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃了整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)方向和目標(biāo)，從集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的高度規(guī)范企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化特殊業(yè)務(wù)流程，建立起主營(yíng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)核算體系。

短短18個(gè)月，管理信息技術(shù)部實(shí)施了北汽銀翔三大公司（北汽銀翔整車(chē)、北汽銀翔發(fā)動(dòng)機(jī)、北汽銀翔銷(xiāo)售）的PLM、ERP、SRM、DMS、MES五大系統(tǒng)以及之間的信息系統(tǒng)集成，搭建起一個(gè)集企業(yè)信息流、物流、資金流高度統(tǒng)一的業(yè)務(wù)集成平臺(tái)，將主營(yíng)業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中建立、優(yōu)化和固化下來(lái)。

目前，北汽銀翔業(yè)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃規(guī)范性文件都由管理信息技術(shù)部做，業(yè)務(wù)部門(mén)有特殊業(yè)務(wù)時(shí)也需要和信息管理部共同商討，盡量減少特殊業(yè)務(wù)或?qū)⑻厥鈽I(yè)務(wù)的流程規(guī)范到正常渠道中來(lái)。

除此之外，各個(gè)部門(mén)推行管理制度時(shí)，也需要由這個(gè)部門(mén)和管理信息技術(shù)部共同會(huì)簽后才能推進(jìn)下一步。也正是因?yàn)槿绱耍逼y翔的IT與業(yè)務(wù)融合程度很深，企業(yè)管理制度和企業(yè)文化也在信息化推進(jìn)的過(guò)程中更好地落地與建立起來(lái)。（文/韓洋）