金吉達公司是全球最大的水果供應商之一，作為一家傳統企業，金吉達公司的云計算應用在公司全球2萬名員工的管理和復雜的供應鏈管理中發揮了重要作用（要知道鮮果行業對供應鏈效率有很高的要求）。

Kevin Ledford在金吉達公司CIO的崗位上已經干了五年，他對云計算時代的傳統企業CIO提出了五大忠告，值得傳統企業CIO同行們借鑒，整理如下：

一、云計算優先

對于新應用,金吉達會立刻先嘗試SaaS云服務模式.例如金吉達很早就開始使用Workday的云人力資源管理軟件管理北美員工的薪酬、項目管理、人力資源等。金吉達多年前就開始使用SaaS云服務，最早部署的LeanLogistics運輸管理系統。

雖然金吉達也在運維企業內部的私有云和IT系統，但是金吉達對新應用的態度是盡量走SaaS和PaaS的道路。

SaaS的好處顯而易見，小企業也能在投入不多的時候享受到大企業的系統和功能，雖然SaaS服務商近來開始傾向銷售長期企業應用合同，但Ledford認為SaaS在軟件升級方面更加省心。

二、避免被供應商鎖定

過去十年Oracle展開了瘋狂的收購，而金吉達作為Hyperion、BEA和PeopleSoft/JD Edwards的用戶，發現自己最終有可能被鎖定到一家供應商。

“金吉達是個大品牌，但是我們的公司規模只能算是中等，年銷售額32億美元而已，我們不可能像美洲銀行和富國銀行那樣支使IBM這樣的大型供應商，在這些供應商那里我們可能并不是優先級最高的用戶?！盠edford說道。

金吉達努力擺脫被一家供應商鎖定的局面，例如用Tidemark代替Hyperion。

三、搭建一個靠譜的中間件層

對于經常收購、兼并的企業，需要經常整合新的IT系統。金吉達仰仗的是基于Java的WebLogic（被Oracle收購）中間件。

四、別隨意拋棄舊應用

過去80年進銷存和財務應用沒發生什么變化，為什么我們還要每隔10年就買一套新軟件來做同樣的事情？何況，一個好的中間件層能夠很好地整合遺留應用和最新的SaaS應用。

五、別相信CMO取代CIO的鬼話

一個好的CIO知道如何響應內部客戶的需求，只有當CIO不能很好發揮作用的時候，才會出現CMO要上位的局面。

“如果你執意要在企業內部部署本地應用而大家都不喜歡，那么其他部門就會想辦法自行解決?！盠edford說道。

總之，如果CIO滿足人們對IT應用的需要，就什么也不用擔心。（來源：CIO之友）