【8問】 “外包”CIO，你怎么看？

話題發起人：秦麗 ITValue資深記者

杜建成（原江蘇道吉面料有限公司IT總監）：CIO不但是能夠“外包”的,而且是應該“外包”的。其實,財務總監和HR總監也都是可以外包的啊,不獨CIO如此。大的公司當然可以考慮到IBM或埃森哲這樣大的公司去“外包”CIO,但往往是大的公司有實力雇傭自己的CIO,他們不喜歡“外包”。無數小的公司沒有實力雇傭自己的CIO,甚至也不知道CIO為何物,他們才真的需要“外包”CIO,但IBM這樣的公司不是為他們服務的。

朱磊（紅星美凱龍·建設事業中心 執行總裁助理辦公室-信息主管）：限制條件為CIO自身的能力及心態，乙方是否有足夠大的舞臺，彼此出發的目的是主動還是被動。

白碩（上海證券交易所 總工程師）：不靠譜。光有張良不行，必須有韓信。對IT依賴度越高，自主開發成分越多，越要求CIO必須能領兵打仗，而不是光出主意。

占焱清（浙江執御信息技術有限公司 技術總監）：我認為不靠譜，CIO是公司的核心高管，IT支持業務創新和管理創新，需要和CEO、CFO、COO保持緊密的聯系才能做到，CIO畢竟不是IT經理，IT經理的職責是已知需求的項目建設和IT運營的平穩保障，這個工作如果愿意倒是可以外包。

趙德旭（三胞集團有限公司 執行副總裁）：CIO外聘是不合適的，因為CIO的價值，不是他的IT技術要在公司最牛，而是他能夠將管理與IT技術結合起來，為了管理目標去很好使用IT技術。外部人不會真正掌握公司的戰略和核心發展思路。技術總監之類技術職務可以外包。原則上CIO應該是集團、公司的高層領導，而不是中層領導。

高峻（Schindler AP CIO AP）：CIO更多的職責是溝通，了解業務的方向，管理和發展團隊，外包不太可靠。

高超（思福拉教育科技 創始人）：若企業得不到CIO終身效力，就需要外包。

高彥章（北京經緯恒潤科技有限公司 信息化經理）：其實這個跟公司做管理咨詢項目考慮自己做還是請外部人員做的考慮是一樣的，各有利弊，內部人員經驗肯定要少但是能夠堅持，外部人員經驗多但是有浮于表面的風險，老板不喜歡自己掌控不了的資源。

車鐵強（亞信聯創）：1、首先明確CIO這個崗位角色是否存在？無論公司大小，只是名頭不一樣，CIO這個角色肯定是必須的，那么區別就是CIO是專門設崗，還是其他領導兼的。

2、不管愿意與否，CIO們的背后一定有N多機構，公司做智囊團提供服務，只是團隊規模大小。哪怕全是自己做開發，也會到行業里參觀學習一下。

3、外包CIO更傾向談的是IT規劃外包吧，應該屬于管理和IT咨詢范疇吧。對于每年預算充足的企業，找幾家對本行業深入研究的咨詢機構（IBM）還是很靠譜的。最好的案例就是電信運營商們。尤其是已經建成成熟穩定的IT系統，需要精細化IT建設的時候，咨詢機構可以開拓視野和思路。

CIO的工作本身就是跟進新技術，新趨勢，在本企業落地，通過IT建設來提升企業價值，只要能達到目的都可以接受。所以預算充足的情況下，找幾家合作伙伴做深度合作，也是不錯的選擇。

車武國（正利航業股份有限公司 資深經理）：人力中介又想出來了一個產品？贊同杜建成先生的說法，企業規模不大或行業特性關系，有些公司可能根本還不存在或不需要CIO，但是當企業或集團評估過后需要在領導階層團隊中設立CIO時，他絕對不是定義一個價值是外包角色，“雇來問一問“雖然只是針對顧問一職無傷大雅的笑話，但是老板要稱其為外包CIO，那么，他們開心就好，只是人力中介想要因此提高價錢，恐怕傷心居多。


【9問】未來中小企業的數據中心會消失嗎？

話題發起人：秦麗 ITValue資深記者

朱楠（殼牌（中國）有限公司 中國零售業務信息部經理）：我的看法是：企業的數據中心，尤其是中小企業，在物理層面上會逐漸在企業中消失，但是在邏輯層面上會一直存在于企業內部。

從過去的服務器托管，到今天的基礎架構云和應用云，這些新的技術和商業模式都是這個趨勢的助推器。在這個過程中隨著數據安全服務的完善和客戶定制化的不斷增強，越來越多的企業客戶會對云方式有信心，會更多地在物理層使用云。但是從數據架構角度來看的數據邏輯層，這部分肯定是一直保留在企業內部的。畢竟數據是企業的關鍵資產。而且兩者也不矛盾：把物理實現扔出去，留下邏輯控制就好。

劉峰（北京市農業投資有限公司 信息技術管理部總經理）：服務器托管服務水準的不斷提升，云計算安全的逐步完善，辦公場地空間和電能的苛刻要求，都會將中小企業自建數據中心的念頭漸漸打消。但這的確是需要一個過程的，就像很多企業信息化從財務信息化開始一樣。相信，最后一臺搬出公司的服務器也一定是財務服務器。

陳罡（東藍數碼股份有限公司智慧城市研究院 常務副院長）：去IOE不應該是在企業端完成，而應該是在云端完成。

鄧樹洪（團車網COO）：去“IOE”？這將在IT界引起一場革命和地震，IT界內將倒下一批巨頭。中國的IT界連自己最基本的OS、DB等等核心技術都沒有，能擔起這個職責？

王世鳴（海南海航航空信息系統有限公司 服務規劃經理）：理想很豐滿，現實很骨感。云計算是一個綜合類工程，對于企業的技術能力，運營能力是大挑戰，大而全是不是好的？我發現做的好點的反而是聚焦核心功能，能不能把云主機做的好用再說。

【10問】桌面虛擬化后，開機風暴如何解決？

話題發起人：趙建毅（河北華信逸騰科技有限公司 CIO）：

茅曉棟（杭州柏年光電標飾有限公司 資訊總監）：開機風暴確實是個問題，但不是大問題，因為根據使用習慣，桌面被虛擬化后，用戶一般并不會去做關機操作，只是做斷線的操作，所以實際情況下并不會產生這種問題（第一次服務器啟動除外）。我做過一次200臺左右的虛擬化，感覺還好。

傅軍（華為 總監）：華為大量使用桌面云，每個基地都有數千之多，大規模部署時開機風暴確實是個問題?？吹胶Ｍ庥邪咐肧SD優化IO速度來解決這個問題，其實不用花這筆冤枉錢，而且加速IO，只能緩解不能根本解決問題。華為的做法是開發了自動啟動工具，凌晨5點開始分批啟動，員工上班時早已準備就緒。當然，華為桌面云的運維系統是自己開發的，在此基礎上增加運維工具是比較容易的。

李圓（ITValue主編）：我們專門向VMware的專家咨詢了此問題，回復如下：開機風暴的主要造成原因是，大數量虛擬機同時啟動，同時去讀取存儲中的父鏡像，父鏡像存儲IO性能不能滿足這么多臺虛擬機的讀取，最終導致虛擬機桌面啟動和運行的緩慢。對于開機啟動風暴問題的規避，可以有以下3個層面：

1.在性能層面，建議使用分級存儲，因為1000臺左右虛擬桌面同時啟動會對存儲的IOPS要求較高，把父鏡像存放在性能較高的SSD的Lun里，保證IO性能；對于用戶數據和其它數據的存放，對IO要求不是很高，可以存放在SAS甚至是Sata盤組成的Lun里。這樣既保證父鏡像的性能，又不會大幅提高存儲成本。

2.在技術層面，vSphere為View專門提供了存儲加速功能，此功能可以利用每臺Esxi主機的2G內存作為父鏡像緩存空間，這樣在每臺Esxi上啟動的虛擬桌面在啟動時可直接贏取內存中緩存的父鏡像，減小對存儲造成的壓力。

3.在管理層面，如果確實已經有存儲性能不足導致啟動風暴現象出現，可以設定策略提前把虛擬桌面啟動好，等待用戶登錄。比如：1000個用戶9點上班同時登錄，管理員可以設定策略讓所有虛擬機在8點的時候開始啟動，這樣用戶上班后直接登錄就可以了，不會再等待虛擬機啟動?！跤睿⊿pecialist SE - EUC Greater China | VMware）