辛兒倫 Teradata天睿公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官

CIO實(shí)施大數(shù)據(jù)策略應(yīng)該從“小而美”做起，在不清楚解決什么業(yè)務(wù)問題之前，不應(yīng)該一開始就大量投資去做搭建技術(shù)平臺。建議企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)場景，逐步建設(shè)大數(shù)據(jù)能力，同時(shí)需要重點(diǎn)培養(yǎng)三種數(shù)據(jù)相關(guān)的能力：

第一是面對相關(guān)的不同數(shù)據(jù)形態(tài)的數(shù)據(jù)整合能力;第二是信息探索能力，通過模型開發(fā)、信息挖掘、快速有效的知識發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行信息的探索和深度的數(shù)據(jù)分析;第三是精確的行動(dòng)能力。

對于企業(yè)部署大數(shù)據(jù)的步驟上有四點(diǎn)建議：首先，大數(shù)據(jù)是一個(gè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的話題，選擇能夠快速產(chǎn)生價(jià)值的業(yè)務(wù)場景，以整合相關(guān)的一部分?jǐn)?shù)據(jù)。

第二，數(shù)據(jù)一旦收集和探索價(jià)值后，需要與已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，比如客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)、客戶交易記錄等數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)價(jià)值。

第三，大數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略決策中的一個(gè)重要層面，是跨部門的，并不只是一個(gè)IT部門的任務(wù)。需建立大數(shù)據(jù)的分析、支持體系和文化，使企業(yè)內(nèi)部對于大數(shù)據(jù)的管理、探索、分析形成共識。

第四，大數(shù)據(jù)體現(xiàn)出特定場景的價(jià)值，它的范圍會(huì)逐步擴(kuò)大，再逐步建立企業(yè)、單位內(nèi)部大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、采集方法、使用方式等。（張宇婷根據(jù)辛兒倫采訪內(nèi)容整理）