HR BP( HR Business Partner）是HR部門深入業務一線、與業務共舞的先鋒，絕大多數國際企業都已經設立HR BP或者類似的職能部門。目前，越來越多的中國本土企業也開始了設立HR BP的嘗試。日前中智外企服務分公司發布的《HR BP，如何與業務共舞》白皮書顯示，在向HR BP轉變過程中，企業人力資源管理者面臨5大挑戰，其中在商業意識和業務流程方面，需要提升的空間以及面臨的挑戰更加迫切。

作為中國最大規模的HR外包企業，中智外企服務分公司通過研究發現，大多數企業的HR還處于就人力資源管理談人力資源管理的層面，HR專業人員的商業知識較弱（參與調研企業的HR勝任力在商業知識方面的得分均值是3.8，離最佳值5還有一定的差距，且有30%的企業此項得分處于1.5—2之間），對于企業業務流程了解較少，欠缺運營管理方面的專業知識。

在企業中，真正體現HR BP戰略價值的是其具備的“商業意識”，即能夠推動業務發展的能力。人力資源部門需要清楚地確定業務部門將從HR部門的服務中接受到什么。正如著名人力資源管理學者戴維?尤里奇提出的人力資源管理價值新主張——價值是由接受者而非提供者決定，除非業務部門認為HR部門的服務為他們創造了價值，否則HR部門的工作就毫無意義。由此可見，提升商業意識，從業務部門需求的角度出發思考問題，是企業HR面臨的一個重要挑戰。
此外，白皮書指出，企業HR在勝任力方面還面臨著非專業出身的HR人力資源專業知識的提升；變革管理能力的培養；將HR勝任力轉化為管理效能；以及HR BP的角色歸屬是HR部門還是業務部門幾方面挑戰。

白皮書還建議，人力資源管理部門在日常的管理工作中，應強調HR對企業業務知識的學習，通過一系列的有效措施促進或幫助HR轉變觀念和思路，提高HR主動提升商業意識和業務知識的積極性，使HR能夠深入業務部門，從而改變企業人力資源管理理念，使HR BP發揮出應有的影響作用，真正走向舞臺中央，引導企業戰略發展。