商業(yè)價值雜志總經(jīng)理萬寧：
在今天的信息化社會里，信息數(shù)據(jù)正在成為繼資本資源、生產(chǎn)資料資源和人力資源后，企業(yè)可利用的的第四資源，用IT改變企業(yè)的未來，互聯(lián)網(wǎng)成為一個重要路徑。

中國電子學(xué)會秘書長、全國政協(xié)委員徐曉蘭：
中國經(jīng)濟(jì)將迎來更大范圍和更深刻的一輪改革，中國經(jīng)濟(jì)升級版概念的提出預(yù)示著一個屬于中國黃金時代的開啟。以信息化為主要特征的第三次工業(yè)革命的到來、互聯(lián)網(wǎng)的興起和演進(jìn)，都在推動全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)信息化如何在新一代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中謀求創(chuàng)新，決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗。

工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司王建偉處長：
我國工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國際產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，核心競爭力不足，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，要素成本上升矛盾日益突出，全球新一輪新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整對我國工業(yè)發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。

微軟全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團(tuán)總裁張亞勤：
中國很重要一個方面的創(chuàng)新在于市場的規(guī)模，光棍節(jié)促銷規(guī)模超過350億人民幣，這種創(chuàng)新是在別的國家看不到的，大量交易背后用戶產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這種創(chuàng)新不可忽略。

VMware大中華區(qū)總裁宋家瑜：
對于首席信息官或企業(yè)決策者來說，最重要的事情是要了解：第一，企業(yè)現(xiàn)況到底需要不需要改變？第二，如果需要改變，要理解市場為新趨勢、新變革或創(chuàng)新提供了哪些選擇。

京東集團(tuán)首席營銷官藍(lán)燁：
京東以自營B2C為主，在采購管理和運(yùn)營過程中，高度依賴于技術(shù)，依靠系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析自動實現(xiàn)。建立關(guān)于銷售預(yù)測的模型，通過數(shù)據(jù)分析，分析客戶購買行為，把這些預(yù)測結(jié)果跟供應(yīng)鏈協(xié)同，降低庫存，推動廠商按需生產(chǎn)，實現(xiàn)利益最大化。

360公司副總裁、安全專家石曉虹：
在互聯(lián)網(wǎng)日益嚴(yán)酷的競爭環(huán)境中，360要想生存和進(jìn)一步發(fā)展，其中一點是通過免費的安全打造互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，這是360的起點，在互聯(lián)網(wǎng)上。免費是互聯(lián)網(wǎng)很本質(zhì)的一種精神，對于一個行業(yè)來說，當(dāng)用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，邊際成本接近于零的時候，服務(wù)可以實現(xiàn)免費，

英特爾數(shù)據(jù)中心軟件部中國區(qū)CTO苗凱翔:
大數(shù)據(jù)可分為三類：第一類，增加公司運(yùn)營效率乃至政府管理和整個城市的效率。二是用戶行為相關(guān)數(shù)據(jù)，如朋友圈、位置信息等。第三類，安全和風(fēng)險管理。企業(yè)要通過更快速、更高效的存儲、I/O和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)加大大數(shù)據(jù)分析。

麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司CEO、全球軟件案例研究峰會組委會秘書長劉付強(qiáng):
技術(shù)力量從過去的后臺走向前臺，逐漸成為人們生活的重要力量來源，形成了我們重要的決定。很多我們難以想象的企業(yè)也成立了自己的研發(fā)中心、技術(shù)中心，甚至成為了該公司的核心競爭力。IT引領(lǐng)創(chuàng)新已經(jīng)成為很多企業(yè)的宗旨，技術(shù)已經(jīng)成為一種基因，一種看不見的理念、一種流程乃至商業(yè)模式的核心。

阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官王堅：
技術(shù)跟商業(yè)什么關(guān)系呢？很難講誰推動誰，就像火車頭跟鐵軌一樣，鐵軌修不到，車頭就跑不到。這就像硬幣的兩面，我們最不能錯過的是抓住技術(shù)發(fā)展的機(jī)會，否則沒有技術(shù)的時候才意識到技術(shù)是多么重要。

騰訊云總經(jīng)理陳磊：
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)破解的第一個難題就是分發(fā)，這需要非常強(qiáng)大的系統(tǒng)，達(dá)到三個較高的要求：海量、精準(zhǔn)、實時。海量，采集客戶行為，反饋系統(tǒng)并支撐決策。精準(zhǔn)，找到有價值的數(shù)據(jù)快速迭代。實時，把一天變成一個小時；把數(shù)據(jù)延遲變成分鐘級的再變成秒級，整體效率不斷提升。

香港鐵路公司信息科技主管孫耀達(dá)：
港鐵每天會碰到不同的挑戰(zhàn)：怎么把我們的服務(wù)做到更好、更貼近、更有價值？如何把云計算、移動軟件、大數(shù)據(jù)、社交這些創(chuàng)新的科技引進(jìn)我們公司？港鐵有很多不同業(yè)務(wù)，在IT部門，IT人員和用戶和同事溝通時，一定要懂得他們的業(yè)務(wù)，

廣發(fā)銀行首席信息官王兵:
廣發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展需要互聯(lián)網(wǎng)金融，我們看互聯(lián)網(wǎng)平臺價值，從核心優(yōu)勢來講，分別是平臺扶植力度、市場控制力、產(chǎn)品能力、技術(shù)支持能力。在運(yùn)營能力方面，我們要考慮服務(wù)穩(wěn)定性、接入速度、平臺基礎(chǔ)設(shè)施、價值鏈協(xié)調(diào)能力、資源開放度。通過互聯(lián)網(wǎng)化、客戶中心化、移動化，可以由傳統(tǒng)的銀行逐步向互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)過渡。

1號店副總裁兼CTO韓軍:
1號店有一個概念“是軟件定義商務(wù)”，要將規(guī)則沉淀到系統(tǒng)中。人是容易出問題的，不能保證100%的準(zhǔn)確，我們設(shè)計系統(tǒng)時候，把所有商業(yè)規(guī)則都盡量做到系統(tǒng)里，減少人的判斷，這成了1號店系統(tǒng)體系最初的出發(fā)點。商業(yè)規(guī)則一定抽象沉淀，業(yè)務(wù)流程制度，系統(tǒng)化。用數(shù)據(jù)驗證商業(yè)規(guī)則的正確性，優(yōu)化商業(yè)規(guī)則，然后進(jìn)行流程制度的固化。