奇虎360董事長周鴻袆：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換，不是說就要進(jìn)行巨大投入，采取做平臺(tái)化的策略規(guī)劃。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有很多例子都表明不需要這樣的策略。互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)τ脩趔w驗(yàn)產(chǎn)生巨大改善，最后對(duì)用戶行為產(chǎn)生影響，這種自上而下的創(chuàng)新才是應(yīng)該借鑒到傳統(tǒng)企業(yè)中去的。現(xiàn)在很多CIO都在轉(zhuǎn)型，CIO實(shí)際上是代表企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)去面對(duì)用戶，去了解更多用戶的需求，所以要把用戶至上變成一種價(jià)值，而不是一種口號(hào)。

現(xiàn)在很多用戶免費(fèi)用一些產(chǎn)品的時(shí)候，他會(huì)考慮你產(chǎn)品的改進(jìn)他會(huì)考慮你的數(shù)據(jù)。不能理解免費(fèi)，就不能理解開源。這個(gè)用經(jīng)濟(jì)來解決是解釋不通的,所以要用一種新的思路來看用戶和企業(yè)之間的關(guān)系。很多人都在說要練“葵花寶典”，但后面還有八個(gè)字，就是“即使自宮，未必成功”。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)不一定要花很多錢，有的時(shí)候就是一點(diǎn)點(diǎn)投入，應(yīng)該多想想怎樣能給用戶帶來比較好的體驗(yàn)，或提供一種功能，不要著急想商業(yè)模式。


阿里云總裁王堅(jiān)：大家的確要花一點(diǎn)時(shí)間想一下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的影響，其實(shí)是一定超出今天可以看到的影響的。如果你想清楚了，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)有這么深遠(yuǎn)的變革，那么大家一定要看到細(xì)節(jié)是很重要。但是這個(gè)細(xì)節(jié)不是一個(gè)新的掙錢的工具，而是能夠讓人的生活發(fā)生非常大的變化的東西。歷史發(fā)展的變革是從一個(gè)小小的細(xì)節(jié)中開始的。

H3C副總裁王巍：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們有多大的沖擊？其實(shí)大方向已經(jīng)很清楚。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，IT是很多企業(yè)的核心。實(shí)際上我們可以大膽的把一些專業(yè)的事情交給更專業(yè)的人去做，那么我們可以集中精力去做核心的事情。

中國南方航空CIO胡臣杰：王堅(jiān)博士剛才講的信息化從數(shù)字化到“在線”的變化確實(shí)給我們這個(gè)行業(yè)帶來太多變革。那時(shí)候我們帶團(tuán)隊(duì)無意中把普通的機(jī)票演變成了數(shù)字化機(jī)票，就是順應(yīng)這樣的變化。航空公司，一直是很高端的，其實(shí)我們確實(shí)是一個(gè)苦力活，平均下來我們這個(gè)行業(yè)每段航程的盈利是買一杯咖啡的錢。閑著這里面就是一種傳統(tǒng)的思維，我們是按照你來買機(jī)票我們把你從而A運(yùn)到B的這樣一個(gè)關(guān)系，但是我們現(xiàn)在可以換一下角度去考慮。

長安汽車副總裁馬軍：CIO在傳統(tǒng)企業(yè)里面是一個(gè)另類，但是在互聯(lián)網(wǎng)上他們又是一種投影。所以把傳統(tǒng)企業(yè)的想法和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的想法融合起來是我們傳統(tǒng)企業(yè)的需要做的事情。

富士通中國CEO石豐瑜：我在富士通21年了，7月1號(hào)開始我面臨一個(gè)戰(zhàn)略抉擇就是“云”。一開始我跟公司的宣傳公關(guān)都做很多的思考，我們講云嗎？因?yàn)椴恢v云我們就落伍了，但是過了一段時(shí)間之后，我不這么想了。三年、四年后我原先的那些客戶還再不在?三年以前需要什么東西，而現(xiàn)在我需要什么東西？我其實(shí)應(yīng)該對(duì)這些做一個(gè)規(guī)劃。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)必定要走的進(jìn)程，不過有兩個(gè)問題，一個(gè)是時(shí)間，另一個(gè)是“舍得”。我今天來最大的收獲就是時(shí)間到就“收手”，但是這個(gè)不是那么容易做到的。我相信不僅要?jiǎng)?chuàng)新，還要做自我催眠。