2013年8月15日，三亞，奇虎360董事長周鴻祎在ITValue2013中國IT價值峰會上分享了《互聯(lián)網(wǎng)精神和產(chǎn)品思維》的思考，以下是精彩觀點：

1、360做的是安全，是網(wǎng)上的110；360堅持終身免費，自己堅決不掙錢，也堅決不讓同行掙錢，被同行親切的稱為250，所以250+110=360，取名360。

2、要把用戶至上變成一種價值而不是一個口號。傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和思想發(fā)展，需要顛覆式創(chuàng)新，其中之一是用戶體驗的顛覆，把復(fù)雜的變簡單，貴的變便宜，收費的變免費。

3、公有云和私有云是戰(zhàn)術(shù)，如果只把互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具，在互聯(lián)網(wǎng)的競爭中你有可能變成顛覆的對象，CIO要掌握互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)是精神不是工具，是顛覆式創(chuàng)新。你只在表面看他們在用什么產(chǎn)品，但并沒有真正意識到背后的規(guī)律，真正的創(chuàng)新是破壞。

4、應(yīng)該在用戶體驗上進行創(chuàng)新，最通俗的話就是把原來很復(fù)雜的事情變得很簡單，把原來很難以獲取的產(chǎn)品變很容易獲取，堅持做就有可能形成顛覆。

5、商業(yè)模式的顛覆有點葵花寶典，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊逼你自宮。很多面臨競爭的人，拿刀猶豫，割一會、停一會，最后流血而死。互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新，意味著破壞原來的商業(yè)模式，例如微信取代短信，企鵝公司顛覆了運營商。

6、互聯(lián)網(wǎng)對很多東西的顛覆就是不斷的用戶體驗更新和商業(yè)模式改進，傳統(tǒng)企業(yè)面臨這種顛覆的時候會忽視顛覆的力量。在顛覆的時候，顛覆者本人都未必意識到自己在顛覆。剛剛顛覆，更不會敲鑼打鼓地說：“我要顛覆”。所有的顛覆剛剛出來時都是屌絲，大牌就是高帥富。

7、免費就是一個顛覆，是凝聚用戶最快最好的手段。在傳統(tǒng)世界里面因為每分發(fā)一個產(chǎn)品和服務(wù)，都有邊際成本，在傳統(tǒng)行業(yè)里，免費永遠是一種促銷的手段，只是一種臨時性的做法，不可能長期。新的商業(yè)模式，例如在互聯(lián)網(wǎng)上，用戶是用你服務(wù)的人但未必是向你付錢的人。而付錢的人和你的用戶不再是一個重合的群體。所以商家用戶、客戶就形成了一個三角的模式。

8、互聯(lián)網(wǎng)上所有的商業(yè)模式都要求擁有巨大的用戶群，贏得巨大的用戶群必須首先考慮用戶體驗，再考慮用戶帶來的價值。在用戶剛拿到產(chǎn)品開始使用時，用戶體驗才剛剛開始，而傳統(tǒng)的廣告或行銷方式應(yīng)該在用戶使用過程中進行，而不是在使用產(chǎn)品前。