2013年5月18日，ITValue攜手陜西CIO小圈子，聯(lián)合舉辦了“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)行系列論壇”之西安站研討會(huì)。以下是會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)精彩觀點(diǎn)摘要：

會(huì)議主題：聚焦物聯(lián)網(wǎng)，深度探析“物聯(lián)網(wǎng)支撐下的裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)與綜合服務(wù)體系打造”。

裝備制造業(yè)面臨著前所未有的生存壓力：1、市場(chǎng)地位下降——遠(yuǎn)離客戶，多次被選擇；2、低成本競(jìng)爭(zhēng)激烈——產(chǎn)能過剩、低成本對(duì)手；3、傳統(tǒng)市場(chǎng)相對(duì)飽和——需求下降，市場(chǎng)容量減少。制造業(yè)的困境很大程度來自于距離客戶越來越遠(yuǎn)，如果誰(shuí)還認(rèn)為一線就是生產(chǎn)車間，那就完蛋了。

裝備制造業(yè)打組合權(quán)才有話語(yǔ)權(quán)：企業(yè)要從制造商、集成商、服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商等單一市場(chǎng)角色實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，應(yīng)該“組建集核心制造商、集成商、服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商于一體的綜合性的群體”。綜合一體化的終極角色，才能以全面優(yōu)勢(shì)獲取超額附加值、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。用組合拳來獲取話語(yǔ)權(quán)，有話語(yǔ)權(quán)才能創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值！

信息化使制造業(yè)懸絲診脈成為可能。在解決管理挑戰(zhàn)中，IT大有可為。《阿凡達(dá)》應(yīng)該成為IT人員最特別的教材。

Rolls-Royce公司對(duì)賣到全球的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行管理，服務(wù)收益遠(yuǎn)高于賣發(fā)動(dòng)機(jī)的收益，這就是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的IT價(jià)值呈現(xiàn)！

華為集團(tuán)內(nèi)部IT，強(qiáng)調(diào)信息化與業(yè)務(wù)深度融合的理念。IT就是華為的生產(chǎn)力，信息化有效支撐了華為公司的卓越運(yùn)營(yíng)與科技創(chuàng)新。華為業(yè)務(wù)變革的指導(dǎo)原則:1.聚焦業(yè)務(wù)主流；2.七個(gè)反對(duì)原則；3.僵化，固化，優(yōu)化。

與業(yè)務(wù)變革、流程化建設(shè)緊密集合的IT給業(yè)務(wù)帶來最大價(jià)值。華為每年信息化投入占總收入的1%。華為IT變革管理委員會(huì)，任正非親自做了3年會(huì)長(zhǎng)，這才是一把手工程。

華為IT管理的十大核心理念：1，IT是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素, 是技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)者；2，集中控制、分散資源是華為IT管治的基礎(chǔ)選擇；3，與業(yè)務(wù)變革、流程化建設(shè)緊密結(jié)合的IT給業(yè)務(wù)帶來最大價(jià)值；4，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的流程與IT變革管理架構(gòu)與決策體系；5，流管理：以規(guī)則的確定性對(duì)付結(jié)果的不確定；6，僵化、固化、優(yōu)化；7，架構(gòu)和軟件包驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持主干簡(jiǎn)潔、末端靈活；8，基礎(chǔ)和平臺(tái)建設(shè)適度超前；9，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)；10，IT價(jià)值和運(yùn)營(yíng)績(jī)效的管理。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論一：裝備制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和理念的擴(kuò)散——如何把這些應(yīng)用于醫(yī)藥制造行業(yè)？醫(yī)藥行業(yè)不僅要檢測(cè)設(shè)備，還要檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境。環(huán)境檢測(cè)難度較大。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論二：信息安全問題——探討信息安全，首先區(qū)分哪些信息是需要安全保密的。安全和易用總是一對(duì)矛盾，需要合理的平衡點(diǎn)。保密的討論又回到信息化從業(yè)人員的職業(yè)道德問題了。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論三：定制開發(fā)與引進(jìn)成品軟件——如何抉擇？陜鼓經(jīng)驗(yàn)：采用SOA架構(gòu)，定制開發(fā)，黑匣子式的外包式開發(fā)，源代碼版權(quán)歸陜鼓所有。

微信群同步討論要點(diǎn)：中國(guó)是制造大國(guó)，但還不是制造強(qiáng)國(guó)。過去的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足和支撐企業(yè)的發(fā)展，需要通過更多信息化的手段、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式來提升企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的能力，從而提升核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從資源消耗型和低價(jià)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)新型，這是一個(gè)艱苦的轉(zhuǎn)型過程。

對(duì)“制造”這個(gè)概念本身的認(rèn)知，也需要與時(shí)俱進(jìn)。需要重新定義，引入更多新時(shí)代的概念和理念，制造已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)的過程。

信息化應(yīng)該成為未來制造業(yè)的核心生產(chǎn)力。

中國(guó)的制造業(yè)經(jīng)歷了30多年的改革開放，已經(jīng)形成了一批以家電、重型機(jī)械、通訊設(shè)備為代表的大型企業(yè)。他們是否能夠華麗轉(zhuǎn)型將會(huì)對(duì)整個(gè)中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)生決定性的影響。