2013年4月26日，中國優秀的商業管理雜志《商業價值》攜手中國最大的CIO實名社區ITValue，聯合主辦制造業轉型升級中國行系列論壇深圳站研討會，攜手CIO與企業業務高管，走進華為集團，共同探討中國制造企業如何從IT轉型升級實現企業的轉型升級，釋放IT價值。

在制造業轉型升級的進程中，CIO和信息化戰略成為了具有突破性的動力和支撐點。得益于新技術的應用，珠三角這個中國制造業的中心區域，在全面提升企業管理績效的同時，還在新的產業和市場環境下重新定位并構建新的競爭力量。

中國南方航空公司是全球第三大航空公司，其IT部門在企業發展中一直發揮著舉足輕重的作用，創造出了諸多行業第一。比如，電子客票、自助值機、網上值機、電子登機牌，等等這些都引領著行業創新與發展。從2013年1月30日發布第一個版本，南航微信的粉絲每天以4500—5000人的速度增長。從機票驗證到微信值機，再到微信登機牌，以及自主行李追蹤、貨單查詢，等等服務都可以通過微信來實現。這不僅為企業節省了巨大的成本，而且拓展了渠道和市場，提升了服務品質。“對南航而言，微信的重要程度，等同于15年前南航做互聯網。”南航總信息師胡臣杰說道。

“信息化建設有效支持著華為公司成長世界500強企業。”華為公司CIO周良軍說道。除了分享華為桌面云、信息安全等華為外，周良軍還分享了華為IT管理的十大核心理念：

1，IT是企業的核心競爭要素, 是技術創新引導者；2，集中控制、分散資源是華為IT管治的基礎選擇；3，與業務變革、流程化建設緊密結合的IT給業務帶來最大價值；4，建立與公司發展相適應的流程與IT變革管理架構與決策體系；5，流程管理：以規則的確定性對付結果的不確定；6，僵化、固化、優化；7，架構和軟件包驅動，堅持主干簡潔、末端靈活；8，基礎和平臺建設適度超前；9，誰受益，誰承擔；10，IT價值和運營績效的管理。

在新的經濟環境下，制造業信息化的創新點何在，成為了CIO普遍面臨的問題。圍繞這一話題，CIO們轉開了一場頭腦風暴，共同探討如何迎接先進制造和虛擬制造的挑戰。“從廣義上來說，所有的企業都是制造業，都是在制造產品，或者服務。”廣東珠江投資控股集團信息科技公司總經理阮闖，作為主持人先給出了自己的定義。

在討論中，邁瑞醫療國際有限公司首席信息官吳慶贇認為：“信息化不僅可以節省成本，提升效率，還可以創新、創造價值。通過信息技術能夠幫助公司管理和利用好最貴的資產——研發。”周良軍根據華為的具體情況可進一步補充說道：“通過信息化提升全球運營效率，提升利潤率。”

華為集團全球行銷行業解決方案部總經理傅軍認為：“虛擬制造是制造業轉型的一個方向，分兩塊。一是虛擬化制造企業，二是虛擬化制造的技術。IT要成為業務創新的引領者，而不是成為輔助者。IT人要勇敢的擔起這個職責，要往前走一步，不能甘于做配角。”