福州總醫院計算機應用與管理科主任陳金雄發表的帖子——“IT建設的三個類型，你屬于哪一類？”在社區中引發熱議。帖子中陳金雄把IT對單位/企業的重要程度分為三類：一是IT依賴型，離開IT這個企業就不能正常運轉，比如騰訊、百度和淘寶等；二是資源依賴型，基本上就是依靠資源（含自然資源、政府資源、專家資源），有IT更好，沒有IT也不會影響飯碗；三是IT支撐型，沒有IT會影響嚴重，但不會立即死亡，如大型競爭性跨國企業。

五十五位來自各行各業CIO的投票顯示，15%的企業屬于IT依賴型，27%的企業屬于資源依賴型， IT支撐型占58%。

陳金雄認為：“IT的價值在于使信息的流通優化，并使信息對稱。”作為醫療信息化從業人員，陳金雄對信息流通帶來的價值深有體會。“從預掛號，患者診療信息的共享到區域信息化的互聯互通，IT已在醫療領域須臾不可或缺。”但如何使IT的價值在醫院運營過程中上升到依賴型，乃至與稀缺的醫療資源媲美仍需過程。

北京協和醫院高級工程師孟曉陽介紹說，協和醫院是典型的專家資源醫院，IT建設屬于支撐型。“其實同一行業也有不同的類型，比如醫院也有以IT為核心競爭力的，去過一家醫院，把‘數字化醫院’的牌子掛在門診樓上。”孟曉陽說。

大發地產流程信息部經理周文泉的企業是IT支撐性。他認為公司確定戰略目標的實現必須IT現行的策略，把IT提到戰略高度，支撐公司房地產業務快速發展，而不僅僅是傳統的認知‘IT就是網管’”。

弘毅投資屬于IT支撐型，2009年以前弘毅投資集團沒有IT人員及獨立的系統，業務也一直發展地很好，為了做大做強，近幾年開始招兵買馬。信息管理部高級經理馬國海坦言“盡管原來沒有IT一直發展很好，如想發展的更好需要IT支持和協助。”。

上海安吉汽車零部件物流有限公司高級技術專家黃申龍就認為，企業IT的建設類型不能這樣簡單的劃分，“現在IT已經和戰略、財務、HR等一樣屬于企業不可缺少的輔助活動。如果要繼續深入討論這個問題，就應該將程度再細分(IT成熟度)，加上不同等級標志性的特征，這樣可以看出不同行業，不同企業對IT的依賴程度。黃申龍說。

事實上，IT在不同企業中的地位和受重視程度不盡相同，這跟企業所在的行業屬性也緊密相關。但在這一帖子的熱議背后是CIO希望將IT部門由依賴型轉為支撐型的思考，歸根到底是找到一種途徑，從而使IT部門顯現出更重要的價值。