在5月19日ITValue舉辦的走進(jìn)三一集團(tuán)高端CIO研討活動(dòng)中，就三一集團(tuán)在年初剛完成了對(duì)德國(guó)大象這家老牌企業(yè)的收購(gòu)的話題，與會(huì)的幾家有過(guò)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的千億級(jí)企業(yè)CIO就此引申到一個(gè)話題：企業(yè)并購(gòu)后，是否一定要將IT整合成一個(gè)系統(tǒng)？

ITValue社區(qū)的CIO也就此問(wèn)題展開(kāi)了調(diào)查投票以及激烈討論。正方觀點(diǎn)是：企業(yè)并購(gòu)后IT系統(tǒng)當(dāng)然需要整合，因?yàn)檫@樣方便統(tǒng)一管理。而反方的觀點(diǎn)是：不需要整合，不同的企業(yè)有不同的管理模式，背后有不同的企業(yè)文化，強(qiáng)行整合反而會(huì)帶來(lái)不好的效果，所謂適合的系統(tǒng)就是最好的系統(tǒng)。

共有18位CIO參與了社區(qū)中關(guān)于此話題的投票。投票結(jié)果如下：

其中有10位CIO投給了正方，占56%。

正方的理由如下：

1、企業(yè)并購(gòu)，就需要文化融合，IT系統(tǒng)的統(tǒng)一就是文化融合最好的開(kāi)始；

2、整合便于管理和降低成本。整合過(guò)程中可主干系統(tǒng)優(yōu)先，特別是ERP涉及到財(cái)務(wù)的管理和控制。收購(gòu)是為了開(kāi)拓新局面，不是為了維持現(xiàn)狀；

3、用同樣的系統(tǒng)是有利于人員的整合，提高整體凝聚力的，也比較容易打破門戶之見(jiàn)。

剛完成了如家和莫泰系統(tǒng)整合的如家總裁特別助理鄧樹(shù)洪是正方觀點(diǎn)的堅(jiān)定擁護(hù)者，他認(rèn)為，收購(gòu)的目的在于提升經(jīng)營(yíng)效率和效益，以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，與這兩點(diǎn)相關(guān)的部分一定要整合，做到1+1》2。不然何必要去收購(gòu)？

但這些大多數(shù)人看起來(lái)理所當(dāng)然的理由也遭遇到了反對(duì)的聲音，仍有3位CIO投給了反方，認(rèn)為不需要整合，占總數(shù)的17%。

反方的理由是：IT整合不是目的，業(yè)務(wù)整合才是目的，通過(guò)集成可以做到的事情，就沒(méi)必要去折騰整合，IT要為業(yè)務(wù)服務(wù)。還有CIO認(rèn)為，松散耦合可以帶來(lái)靈活方便，做戰(zhàn)略控制或是財(cái)務(wù)控制的，沒(méi)有必要做系統(tǒng)整合。

另外還有5位CIO保持中立，認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題因企業(yè)而異，因時(shí)而異，很難說(shuō)，持此觀點(diǎn)的占總數(shù)的28%。

廣州正佳集團(tuán)信息總監(jiān)吳學(xué)周說(shuō)：同業(yè)態(tài)企業(yè)并購(gòu)的，IT系統(tǒng)整合的比較多，如果是異業(yè)擴(kuò)張，則需要看公司戰(zhàn)略層面怎么定位。

萬(wàn)達(dá)酒店管理公司信息部總經(jīng)理朱明生提出了按需整合的原則，認(rèn)為整合的關(guān)鍵還看企業(yè)戰(zhàn)略，如果企業(yè)要做集中管控，則整合。否則，做做報(bào)表匯總就好了。

舍弗勒亞太區(qū)CIO高峻也認(rèn)為應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有條件的整合，具體看業(yè)務(wù)的需求。通常財(cái)務(wù)需要合并報(bào)表的，系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和記賬原則必須要整合。同業(yè)或是關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)型的并購(gòu)，需要在數(shù)據(jù)層面做必要的整合。如果是和原有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新業(yè)務(wù)收購(gòu)，就不一定要整合了。但從IT的角度，不整合通常會(huì)帶來(lái)IT運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的提高。

也有CIO認(rèn)為至少應(yīng)該整合監(jiān)管職能。IT數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的整合會(huì)形成信息的整合，可以快速的形成監(jiān)管職能的整合，前期會(huì)有規(guī)范的形成如編碼（人員、組織編碼、產(chǎn)品編碼、應(yīng)用點(diǎn)編碼等），整合監(jiān)管職能是一個(gè)表現(xiàn)，實(shí)際是業(yè)務(wù)過(guò)程與數(shù)據(jù)信息的整合。

Gartner研究分析師陳勇總結(jié)了收購(gòu)的幾種情況，分別是收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整合上下游、收購(gòu)互補(bǔ)的企業(yè)、收購(gòu)?fù)耆珶o(wú)關(guān)的企業(yè)以壯大規(guī)模。收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要整合的可能性較大，而其它情況，IT系統(tǒng)需要整合的可能性比較小。