某公司開大部門的年度總結(jié)大會，董事長對其他部門都寄予具體的希望與要求，但是對信息部門卻只字未提。私下里信息部的同事都認(rèn)為董事長對信息部不關(guān)注、不重視。此前公司最高層領(lǐng)導(dǎo)重視IT的很大一部分原因是公司上市。

對于IT管理者來說，如何讓最高層領(lǐng)導(dǎo)重視IT，如何讓IT團(tuán)隊不失去激情？

答案總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)不重視IT，但不可能不重視業(yè)務(wù)，可以聯(lián)合業(yè)務(wù)部門一起推動。如果業(yè)務(wù)部門也不認(rèn)可，但這個部門是否值得存在就需要懷疑了。

2，領(lǐng)導(dǎo)不重視IT，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有看到IT對業(yè)務(wù)的推動作用，需要增進(jìn)溝通。

如果CIO直接向最高領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，那么可以在日常工作中不斷的灌輸，慢慢地與他取得共識。如果CIO不直接向最高領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，獲得業(yè)務(wù)部門的支持尤為重要，CIO的直接領(lǐng)導(dǎo)也需要別的領(lǐng)導(dǎo)對他的支持，并為CIO在最高領(lǐng)導(dǎo)那里爭取資源。

3，抓住信息化推進(jìn)機(jī)遇很重要。

當(dāng)管理和運(yùn)營急需信息化支持時。一個單位或一個部門在運(yùn)轉(zhuǎn)順暢時可能并未體會到信息化的重要性和緊迫性，當(dāng)管理和運(yùn)營遇到困難時，如果能夠適時提出解決方案和應(yīng)用系統(tǒng)，不但能夠很快被采納，而且實(shí)施的效率和效果也會好得多。

當(dāng)重大活動急需信息化支撐時。隨著信息化的重要性被各級領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識，在一些重大活動中信息化往往是展示企業(yè)形象和參觀的重要內(nèi)容，這時領(lǐng)導(dǎo)們通常都會高度重視并親自抓落實(shí)，如果能夠抓住這些機(jī)會并提出很好的解決方案，往往會起到事半功倍的效果。

4，別人重視與否不重要，IT團(tuán)隊要自己重視自己，作為IT管理者，要把技術(shù)與管理銜接起來，讓其他管理人員專注業(yè)務(wù)，這需要IT管理者既要有敏銳的洞察力，同時還要有高度的執(zhí)行力。

5，IT部門在推動企業(yè)信息化的同時，也要做些事情以充分展示IT價值。