對于空降CIO來說，上任前100天意味著是否能夠很好的融入新企業。在這個階段，CEO或許不會對CIO的工作做太多的硬性要求。但是一般而言，半年絕對是一個承上啟下的時間結點。如果這半年里，CIO的工作成效遠遠高出了CEO的期望，也給業務帶來了實實在在的價值，那么之后展開工作就會順利很多。反之，CIO則需要克服更多的阻力。

在這種情況下，每次工作匯報都會顯得很關鍵。如果能夠對業務全貌、IT能做什么、IT做了什么、IT做的怎么樣、接著做什么、怎么做、需要的支持、預期的結果等關鍵內容進行詳細說明，就算是一次比較完整的匯報了。當然，最重要的一點就是要把信息化和業務發展結合起來，最好能夠讓業務高管對信息化建設成果做一些評價。同時，一定要指出未來的項目將會帶來什么好處，以便尋求業務的持續支持。

在ITValue社區討論中，商學院的陳其偉老師給出了一個述職模板，以供參考。

述職正文如下：

一、個人資料部分

姓名：

職位：

在公司工作年限：

負責管理部門名稱：

（一）所負責業務與管理領域描述：

（二）主要工作職責3－5條

二、基于公司FY**戰略調整意義的貢獻支持

（一） FY**組織調整與戰略支持貢獻

要求：請描述您負責的部門對公司目標和戰略的三條重要意義，圍繞每一條戰略意義，結合自己的業務領域和職責，論述截至目前您對公司的目標或戰略轉型做出了什么實質性的配套改革措施，取得了什么有效的可衡量的結果？

（二） FY**績效目標完成情況與改進措施

1、 請首先論述FY**上半年績效目標的完成情況（適用于業務體系）

或主要的3點工作成績（適用于技術職能體系）

2、FY**績效目標完成情況與公司的要求有哪些差距并如何提高？

1）與公司目標的差距表現1：

行動計劃1：

2）與公司目標的差距表現2：

行動計劃2：

3）與公司目標的差距表現3：

行動計劃3：

3、請您描述在自己的工作領域，有哪些對公司戰略轉型，長期發展至關重要的挑戰，必須直面面對并有力解決。

1） 挑戰闡述1：

此挑戰對公司的重大影響是什么？

如何應對挑戰：

2） 挑戰闡述2：

此挑戰對公司的重大影響是什么？

如何應對挑戰：

3） 挑戰闡述3：

此挑戰對公司的重大影響是什么？

如何應對挑戰：

三、面向部門發展FY**工作規劃的述職

闡述有效支持公司戰略的轉型與目標達成，自己最要做哪三件事情？需要哪些支持？并給這三件事情制定時間計劃表與可量化的衡量標準。

話題發布者：蔣林 東海集團 信息總監
發布時間：2011.07.20 07:16
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