“北有同仁堂，南有桐君閣”，始建于1908年的重慶桐君閣股份有限公司（以下簡稱“桐君閣”）在中藥領域已經耕耘了百余年。然而，從2009年開始，這家百年老字號卻在經歷新變革。引發這場變革的主角之一，就是桐君閣信息中心主任任利海。

任利海在桐君閣已經工作了10余年，全程參與了從單個企業的ERP建設到整個集團公司的信息標準的制定及數據庫BI建設，親歷了公司年銷售收入從4億元增長到88億元。

經過近幾年的收購、擴張、重組，桐君閣已經擁有分公司、子公司30余家，零售門店總數近7100家，藥店總數和經營面積居全國第一。然而，隨著連鎖零售規模的迅速擴張，問題也接踵而來。在經營上，各分公司獨立經營，業務層面的經營整合很少；連鎖零售通過直營、收購及股份參與、加盟等方式發展終端，經營管理基本處于各自為戰的狀態。

任利海正在主導的桐君閣綜合管理信息系統平臺的建設，就是為了扭轉這種狀態，推動下屬公司和門店在市場、業務、資源等方面的整合，實現桐君閣總部對組織設置、基礎檔案，特別是藥品基礎檔案、供應商、客戶檔案和價格體系等進行統一設置和監管，進而支撐桐君閣從粗放型擴張向快速復制、規模發展和集中化管理的轉型。

帶領50人的IT團隊，任利海正在將任職之初繪制的藍圖一點點變為現實。持續的管理變革，帶來了大量業務指標的改進。比如，在商品銷售額增加7.29%的情況下，同期庫存商品平均占用卻下降了15.37％；由于充分挖掘庫存潛力，加速資金周轉，資金的使用效果顯著提高，僅節約流動資金形成的支付能力就超過3.4億元。

2010年，桐君閣總部第一次可以實時掌握全局經營狀況，將公司的核心業務信息資源由原來的業務員掌握轉變為由公司掌握，總部能及時準確掌握公司經營狀況，做出科學合理的決策。