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以ERP為核心點(diǎn)打造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)

作者:ITValue 秦麗|文 / 日期:2011-05-23

福建與臺(tái)灣的鞋服紡織行業(yè)既有聯(lián)系,也有區(qū)別,總體看來(lái)是產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接的關(guān)系。臺(tái)灣目前為全球第五大紡織品出口地區(qū),2008年全年紡織服裝之產(chǎn)值為135億美元,其中服裝(成衣)僅占7.7%。紡織產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣曾長(zhǎng)期高居出口及創(chuàng)匯第一名的寶座,為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。但近十年來(lái)受到勞工成本高漲、企業(yè)全球化布局及新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使得紡織產(chǎn)值及出口逐年下滑。
臺(tái)灣織織產(chǎn)業(yè)近年來(lái)強(qiáng)調(diào)機(jī)能性、環(huán)保、創(chuàng)新等訴求,往高科技、高附加價(jià)值的產(chǎn)品發(fā)展,朝創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計(jì)導(dǎo)向、品牌經(jīng)營(yíng)等,更具有經(jīng)濟(jì)效益的方向邁進(jìn)。臺(tái)灣的服裝紡織業(yè)已經(jīng)向大陸以及東南亞的一些區(qū)域轉(zhuǎn)移,福建也開(kāi)始產(chǎn)業(yè)承接。為協(xié)助紡織業(yè)者轉(zhuǎn)型,臺(tái)灣官方擬定三大計(jì)劃,即“產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)值倍增計(jì)劃”、“機(jī)能性紡織品開(kāi)發(fā)推廣計(jì)劃計(jì)劃”、“時(shí)尚臺(tái)灣發(fā)展計(jì)劃”,并規(guī)劃在2015年將紡織品產(chǎn)值向上提升23%,并將紡織品應(yīng)用在服飾、家飾及產(chǎn)業(yè)上的比重,由目前的66:11:23, 調(diào)整為50:17:33。
紡織服裝產(chǎn)業(yè)為大陸第一大創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè),出口金額占世界紡織品(含服裝)出口貿(mào)易總額之30%。紡織產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)約2000萬(wàn)人為全國(guó)就業(yè)人口的1/7。為解決勞工成本增加及勞工短缺問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)生服裝成衣廠內(nèi)移的現(xiàn)象,沿海地區(qū)的制衣廠有向中、西部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),例如新疆、廣西、重慶等。這些地區(qū)一方面勞動(dòng)力充裕、工資較低,一方面環(huán)保條件較為寬松。2008 年全球最大成衣出口地區(qū)仍為中國(guó)大陸,出口金額高達(dá)1,200億美元,占全球成衣貿(mào)易三分之一;第二至五位依序?yàn)闅W盟、土耳其、孟加拉、印度。
紡織服裝業(yè)作為泉州第一大產(chǎn)業(yè),占地區(qū)總產(chǎn)值的24%,2008年紡織品產(chǎn)值達(dá)到156億美金,略大于臺(tái)灣,紡織品出口54億美金。福建省鞋服紡織品產(chǎn)值約有75%在泉州。近年的一個(gè)顯著特點(diǎn)是,泉州的很多品牌服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)總部已經(jīng)搬到廈門(mén)。泉州鞋服紡織企業(yè)約有8000余家,是一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)集群:服裝廠6000余家,面料廠1000余家,輔料長(zhǎng)500多家,染整廠100余家。福建省的服裝企業(yè)主要以休閑男裝為主,安踏、特步、鴻星爾克、361度,是泉州鞋服品牌企業(yè)的“四大天王”。
就目前福建紡織服裝行業(yè)的信息化發(fā)展及商業(yè)應(yīng)用狀況來(lái)看,ERP為企業(yè)信息化的核心。ERP 的導(dǎo)入,可以大幅提升企業(yè)內(nèi)部信息的整體性和通透性,是其他應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。但另一方面,ERP的建設(shè)牽連甚廣,且涉及作業(yè)方式的改變(流程改造)。困難度高,失敗機(jī)率大,許多企業(yè)也因此而不愿輕意嘗試。
福建的紡織服裝企業(yè)分為兩大類(lèi)。一類(lèi)是服裝品牌商,一類(lèi)是服裝制造商。面對(duì)全國(guó)甚至全球的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)注點(diǎn)為營(yíng)銷(xiāo)和制造,而制造甚至設(shè)計(jì)都是委托給服裝制造商的。因此,其實(shí)最受關(guān)注的問(wèn)題是,品牌商在運(yùn)營(yíng)信息化之后,是否能夠提升供應(yīng)鏈上游的制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。
目前福建鞋服紡織企業(yè)的信息化熱點(diǎn)主要有:ERP與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控與管理(MES)、無(wú)線PDA訂貨會(huì)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺(tái)、門(mén)店綜合管理系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、BI商業(yè)智能應(yīng)用、B2C電子商務(wù)。
工信部信息化推進(jìn)司的領(lǐng)導(dǎo)提出:CIO應(yīng)該在信息化與工業(yè)化融合領(lǐng)域當(dāng)中扮演的角色,一個(gè)是思想領(lǐng)先,第二個(gè)行動(dòng)率先。兩化融合是未來(lái)我國(guó)發(fā)展的信息化的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,CIO必須要承擔(dān)這個(gè)使命。
從福建鞋服紡織行業(yè)龍頭企業(yè)“兩化融合”的應(yīng)用案例來(lái)看,僅僅把ERP做好了,實(shí)際上是不夠的。一定要能夠跟上游制造商進(jìn)行協(xié)同。特步CIO吳聯(lián)銀博士在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,引入ARIS(集成信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),Architecture of Integrated Information System)系統(tǒng),統(tǒng)一流程管理;利用KM(知識(shí)管理,Knowledge Management)平臺(tái),進(jìn)行規(guī)范項(xiàng)目管理;聘請(qǐng)外部顧問(wèn)團(tuán),進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時(shí),為了配合ERP的實(shí)施,啟動(dòng)了三個(gè)子項(xiàng)目:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目、門(mén)店綜合管理項(xiàng)目。此外,特步還和供應(yīng)商做協(xié)同,積極打造供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)。在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、合同、訂單(包括材料采購(gòu)訂單、委外加工訂單、成品采購(gòu)訂單)、委外生產(chǎn)、入庫(kù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)結(jié)算等很多方面都能做到實(shí)時(shí)的信息協(xié)同。這也是未來(lái)行業(yè)推動(dòng)“兩化融合”關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。
(本文根據(jù)福建CIO網(wǎng)CEO謝磊在“IT賦能創(chuàng)新——ITValue福建CIO高端研討會(huì)”的演講錄音整理而成。)

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  • 陳東鋒 恒大地產(chǎn)副總裁
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