2011年3月23日，Oracle公司的一份聲明再次將自己推上風(fēng)口浪尖。

聲明稱，Oracle將停止一切圍繞英特爾安騰芯片的軟件開(kāi)發(fā)，并稱此決定是“在與英特爾高管舉行多次對(duì)話后”做出的，顯然“他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)放在x86微處理器上，安騰已走到生命的盡頭”。

英特爾隨即進(jìn)行了回應(yīng)，表示“從未懈怠過(guò)對(duì)安騰處理器和平臺(tái)的研發(fā)工作。目前，多代芯片都已處于或?qū)⑷缙谶M(jìn)入開(kāi)發(fā)階段”。與Oracle的措詞嚴(yán)厲相比，英特爾的回應(yīng)還算溫和，不過(guò)惠普顯然比英特爾更加生氣。

“為挽回Sun服務(wù)器不斷下滑的業(yè)務(wù)，Oracle持續(xù)做出了違背客戶利益的行為。”惠普全球執(zhí)行副總裁、服務(wù)器、存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理Dave Donatelli表示，“我們對(duì)Oracle采用不正當(dāng)手段限制公平競(jìng)爭(zhēng)的做法感到震驚。”惠普甚至還號(hào)召客戶發(fā)郵件給Oracle表示抗議。

惠普確實(shí)有足夠的理由對(duì)Oracle的聲明表示憤怒。一直以來(lái)，惠普都是安騰陣營(yíng)最重要的廠商，惠普的動(dòng)能服務(wù)器等眾多重要產(chǎn)品線都基于安騰架構(gòu)，一旦Oracle停止對(duì)安騰芯片的軟件開(kāi)發(fā)，不僅讓客戶面臨兩難境地，惠普也將損失嚴(yán)重。這就難怪硅谷的分析人士表示，Oracle的聲明看似針對(duì)英特爾，實(shí)則是為了打擊服務(wù)器領(lǐng)域的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普。

事實(shí)上，這已經(jīng)是短短半個(gè)月之內(nèi)，Oracle第二次被推上風(fēng)口浪尖。此前的3月9日，一條不明來(lái)源的消息被眾多媒體轉(zhuǎn)載：Oracle將宣布以每股11.6美元的價(jià)格收購(gòu)全球第二大芯片制造商AMD。不過(guò)，很快這條消息就被AMD予以否認(rèn)。

巧合的是，Oracle這兩次被推上風(fēng)口浪尖，竟然都與芯片有關(guān)。在完成了對(duì)Sun的收購(gòu)以后，Oracle已經(jīng)成為一家軟硬兼?zhèn)涞腎T公司，產(chǎn)品線涵蓋了數(shù)據(jù)庫(kù)、商業(yè)軟件、操作系統(tǒng)、服務(wù)器、存儲(chǔ)等眾多領(lǐng)域，為什么唯獨(dú)對(duì)芯片情有獨(dú)鐘？Oracle真正的野心是什么?這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單、實(shí)則復(fù)雜的問(wèn)題，為此，我們不得不從更深的視角解讀Oracle。

非典型性硅谷公司
Oracle是一家什么樣的公司？

這是一家市值在2010年底達(dá)到1581.4億美元的硅谷公司，超過(guò)了谷歌，僅次于蘋果、微軟和IBM，在全球IT公司中排名第四。

這是一家最擅長(zhǎng)收購(gòu)的硅谷公司，短短幾年間就花費(fèi)超過(guò)400億美元將75家公司納入麾下，其中不乏PeopleSoft、Hyperion、BEA、Siebel、Sun等曾經(jīng)一度耀眼的IT公司。

雖然身處硅谷，Oracle對(duì)技術(shù)與商業(yè)的理解，卻不同于任何一家硅谷企業(yè)。無(wú)論是市值大于Oracle的蘋果、微軟和IBM，還是緊隨其后的谷歌，都曾經(jīng)在IT產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造了劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新和變革，唯獨(dú)Oracle鮮有作為，就連Oracle最核心的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，也是源于IBM當(dāng)年的R系統(tǒng)項(xiàng)目。
雖然Oracle創(chuàng)始人兼CEO拉里·埃利森宣稱他們是從麻省理工學(xué)院和加州理工大學(xué)雇用工程師人數(shù)最多的公司，也是從斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)和卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)雇用數(shù)學(xué)家人數(shù)最多的公司，但是這些工程師和數(shù)學(xué)家并沒(méi)有為Oracle帶來(lái)可以在IT產(chǎn)業(yè)津津樂(lè)道的偉大創(chuàng)新。

但是，這些都不妨礙Oracle成為一家偉大的公司。具有猶太人血統(tǒng)的拉里·埃利森讓Oracle比任何硅谷公司都更具商業(yè)眼光。拉里·埃利森保持Oracle不斷壯大的策略，就是收購(gòu)有價(jià)值的公司以鞏固市場(chǎng)，獲得更多客戶。其實(shí)，很多時(shí)候，“識(shí)貨”才是商業(yè)成功最為重要的因素。

與那些源于技術(shù)創(chuàng)新而創(chuàng)建的大部分硅谷高技術(shù)公司不同，Oracle從成立之初就滲透了商業(yè)的基因。Oracle的成功，更多是得益于商業(yè)運(yùn)作。

正如一位硅谷評(píng)論員指出的那樣，“擁有普通技術(shù)和一流市場(chǎng)能力的公司，總是打敗擁有一流技術(shù)和普通市場(chǎng)能力的公司”。

Oracle還有另一個(gè)有別于其他硅谷公司的特質(zhì)，就是習(xí)慣于霸氣外露，這一點(diǎn)，同樣也要?dú)w功于拉里·埃利森。拉里·埃利森可能是樹(shù)敵最多的硅谷大佬，這位熱衷日本文化的Oracle公司掌門人，顯然不相信“和氣生財(cái)”，這在一定程度上，也成為Oracle公司文化的一部分。

事實(shí)上，Oracle 30多年的發(fā)展歷程，也正是拉里·埃利森旗幟鮮明地對(duì)“敵人”冷嘲熱諷并試圖將其超越的過(guò)程。“這就是Oracle業(yè)績(jī)?yōu)槭裁茨軌蚩焖僭鲩L(zhǎng)的秘密。”拉里·埃利森不止一次地這樣表示過(guò)。

微軟和蓋茨一直是拉里·埃利森在上個(gè)世紀(jì)最大的敵人，而這不僅是因?yàn)槲④涢L(zhǎng)期霸占著最大軟件公司的寶座，還主要源于微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的壟斷和在數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)與Oracle的爭(zhēng)奪。

在上個(gè)世紀(jì)Oracle對(duì)微軟曠日持久的征戰(zhàn)中，Oracle雖然短暫勝利過(guò)，卻直至今日也未能奪得最大軟件公司的寶座。不過(guò)，隨著2004年Oracle宣布投入微軟.net陣營(yíng)，兩家公司也最終握手言和。

Oracle與微軟的和解，還有另外一種解讀，那就是拉里·埃利森已經(jīng)不覺(jué)得微軟會(huì)構(gòu)成威脅。Oracle的野心已經(jīng)不僅僅局限在與微軟有競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域，Oracle希望成為另外一個(gè)IBM并超越IBM。在2009年的Oracle Open World大會(huì)上，拉里·埃利森語(yǔ)出驚人：“我們的目的就是要贏。我們今后將與IBM競(jìng)爭(zhēng)……將Sun與Oracle結(jié)合將足以對(duì)抗這家巨頭”。

事實(shí)上，拉里·埃利森的每一個(gè)敵人都是精心設(shè)計(jì)的。Salesforce創(chuàng)始人貝尼奧夫曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)他的“導(dǎo)師”拉里·埃利森：“他教會(huì)我要保持頭腦清醒，不要生氣，更不要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者生氣，要不斷讓對(duì)手感到不安。當(dāng)對(duì)方氣憤和激動(dòng)時(shí)，你就能輕而易舉將其擊敗”。
顯然，拉里·埃利森是一個(gè)貌似魯莽，但是善于讓敵人惱羞成怒后向他暴露破綻的斗士。

埃利森的局
當(dāng)宣稱“規(guī)模決定一切”的拉里·埃利森沉醉于收購(gòu)戰(zhàn)略的最初幾年，外界一直認(rèn)為拉里·埃利森的野心只是全球最大軟件公司的寶座，直到2009年Oracle宣布收購(gòu)Sun，拉里·埃利森真正的野心才大白于天下。

通過(guò)對(duì)Sun的收購(gòu)，Oracle獲得了SPARC處理器、服務(wù)器、存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)、Java以及MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)等產(chǎn)品，Oracle的產(chǎn)品線已經(jīng)可以與IBM展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。但是要想將Sun的硬件與Oracle的軟件整合為完美的解決方案，拉里·埃利森需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的助手，馬克·赫德無(wú)疑是非常合適的人選。為了獲得這位惠普前CEO，拉里·埃利森甚至不惜與惠普的董事會(huì)交惡，“惠普那幫笨蛋，解雇赫德是自蘋果炒了喬布斯以來(lái)我見(jiàn)過(guò)最蠢的一件事了”。

拉里·埃利森公開(kāi)與惠普這家昔日一個(gè)戰(zhàn)壕的“兄弟”交惡，確實(shí)有著一箭雙雕的高明。一方面，獲得了馬克·赫德這位難得的助手；另一方面，惠普的一系列舉動(dòng)正在讓拉里·埃利森感受到更大的威脅。

Oracle從軟件公司進(jìn)入硬件業(yè)務(wù)的同時(shí)，惠普卻在硬件領(lǐng)域保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了軟件業(yè)務(wù)，兩家在軟硬件領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)的公司，卻表現(xiàn)出了發(fā)展戰(zhàn)略上“殊途同歸”的趨勢(shì)，特別是惠普新任董事長(zhǎng)雷·萊恩曾經(jīng)擔(dān)任Oracle CEO，新任CEO李艾科則是SAP的前CEO，再加上惠普收購(gòu)SAP的可能性，讓惠普正在成為Oracle超越IBM道路上的頭號(hào)威脅。

在未來(lái)，Oracle、惠普和IBM最有可能成為在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)全面競(jìng)爭(zhēng)的“三駕馬車”。Oracle的一系列舉動(dòng)也側(cè)面反映了拉里·埃利森正在為與惠普和IBM一決高下而排兵布陣。目前來(lái)看，拉里·埃利森的這場(chǎng)局的前兩步已經(jīng)浮出水面。

首先是彌補(bǔ)Oracle在硬件領(lǐng)域的短板。在Sun原有的產(chǎn)品線中，芯片一直是瓶頸。在完成對(duì)Sun的收購(gòu)之后，芯片已經(jīng)成為Oracle實(shí)現(xiàn)其野心的最大障礙，也是拉里·埃利森短期內(nèi)最為頭疼的問(wèn)題。Sun此前將SPARC芯片的高端產(chǎn)品M系列轉(zhuǎn)給了富士通，而Oracle收購(gòu)過(guò)來(lái)的Sun的SPARC T系列芯片只是用在中低端服務(wù)器的入門級(jí)產(chǎn)品。在被Oracle收購(gòu)之前，Sun一直在高端芯片領(lǐng)域?qū)で蟾笸黄疲?jīng)歷5年投入數(shù)十億美元研制更高性能的16核芯片Rock，最終無(wú)果而終，Oracle也明確表示放棄Rock芯片的研發(fā)項(xiàng)目。

要在高端服務(wù)器領(lǐng)域與惠普、IBM競(jìng)爭(zhēng)，Oracle必須解決高端芯片的問(wèn)題。擺在拉里·埃利森面前的，無(wú)非有三種選擇：要么與富士通繼續(xù)合作采用M系列SPARC芯片，或者加強(qiáng)與英特爾、AMD等X86架構(gòu)芯片制造商合作；要么在Sun的芯片技術(shù)基礎(chǔ)之上，重新自主研發(fā)；要么收購(gòu)一家芯片制造商。

拉里·埃利森一貫霸氣外露的性格，一定不能忍受Oracle硬件產(chǎn)品中最為關(guān)鍵的芯片技術(shù)依賴其他制造商提供，同時(shí)拉里·埃利森對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也一貫沒(méi)有太大興趣，時(shí)間也不允許Oracle去研發(fā)更高性能的芯片。由此，通過(guò)收購(gòu)獲取核心技術(shù)無(wú)疑是拉里·埃利森和Oracle解決芯片短板的最優(yōu)路徑，也是最擅長(zhǎng)的路徑。這也是為什么在2010年Oracle Open World大會(huì)上，拉里·埃利森高調(diào)宣布要尋求收購(gòu)芯片廠商。

不論最終的收購(gòu)對(duì)象是不是AMD，Oracle在芯片市場(chǎng)可收購(gòu)的選擇已經(jīng)不多。不過(guò)，從目前的跡象來(lái)看，Oracle很可能已經(jīng)基本上敲定了對(duì)某家芯片制造商的收購(gòu)，否則Oracle不太可能急于將這場(chǎng)“局”的第二步拋出來(lái)。
3月23日Oracle的聲明，就是Oracle實(shí)施第二步的開(kāi)始——利用其在軟件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多客戶從其他硬件平臺(tái)轉(zhuǎn)向Oracle的硬件平臺(tái)，或者以更優(yōu)惠的價(jià)格吸引更多的客戶選擇Oracle的軟硬件組合。在這一步，Oracle很可能會(huì)“四面樹(shù)敵”，但是Oracle是一家“沒(méi)有敵人會(huì)感到寂寞的公司”，在這方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)上，Oracle的這一步是非常可行的。一方面，作為一家領(lǐng)先的提供企業(yè)級(jí)軟件解決方案的公司，站在軟件的角度看硬件，或許更能把握客戶對(duì)硬件的需求，如果把這些需求融入到其硬件產(chǎn)品，會(huì)頗具競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，硬件平臺(tái)的遷移，基本上只是技術(shù)問(wèn)題，比軟件平臺(tái)的遷移要容易得多，從客戶的角度來(lái)看具有可行性，并且如果Oracle的軟硬件結(jié)合產(chǎn)生一加一大于二的效果，客戶為什么不選擇Oracle呢？

有趣的是，由于硬件業(yè)務(wù)的下滑，IBM近年來(lái)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)咨詢與服務(wù)，并且在與幾大咨詢公司的合作中，Oracle明顯遜色于SAP，因此在完成了收購(gòu)芯片制造商之后的Oracle，下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)或許會(huì)是一家咨詢公司。