個人簡介：
潘丙河作為宏力集團副總經(jīng)理兼CIO，曾先后擔任宏力集團網(wǎng)管員、網(wǎng)絡主管、信息中心主任、網(wǎng)絡管理部經(jīng)理等職務，一手構(gòu)建了宏力集團多元化產(chǎn)業(yè)的信息系統(tǒng)。

評委點評：
潘丙河先生僅用了不及大型醫(yī)院一半的IT投入，就實現(xiàn)了從病人掛號到病人離院的全院一卡通管理。他以電子病歷系統(tǒng)為核心，打造醫(yī)院信息系統(tǒng)，并與居民電子健康檔案有效銜接，實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息的交換和共享。還以IT為紐帶促進公司的多元產(chǎn)業(yè)整合，幫助企業(yè)構(gòu)建醫(yī)療地產(chǎn)一體化服務體系，支持“健康地產(chǎn)”項目獲得100%的銷售量。

潘丙河不僅是懂業(yè)務的CIO，更是管業(yè)務的CIO。作為河南省宏力集團(以下簡稱“宏力集團”)的副總經(jīng)理兼CIO，潘丙河不僅負責整個集團的信息化，還分管著集團旗下的健康醫(yī)療、教育等產(chǎn)業(yè)。這也讓潘丙河有更大的空間實踐“IT推動業(yè)務創(chuàng)新”，并一手將宏力醫(yī)院這家河南最大的民營醫(yī)院打造成為河南省信息化水平最高的民營醫(yī)院。

在實現(xiàn)全院上線電子病歷之后，2010年，潘丙河開始將宏力醫(yī)院的信息化建設重點轉(zhuǎn)向健康檔案和遠程會診中心，構(gòu)建以宏力醫(yī)院為中樞的醫(yī)療聯(lián)盟平臺。

通過與地方衛(wèi)生主管部門合作，以健康檔案為核心，實現(xiàn)了598個村衛(wèi)生室和宏力集團高端健康地產(chǎn)項目所轄居民健康監(jiān)測和健康信息采集。潘丙河希望通過構(gòu)建居民健康檔案，及時掌握居民健康狀況信息，為居民提供貼心、周到的醫(yī)療健康服務。

醫(yī)療聯(lián)盟平臺則將598個村衛(wèi)生室和宏力醫(yī)院構(gòu)建成松散型的醫(yī)療協(xié)作體系，使患者能在整個醫(yī)療體系內(nèi)合理流轉(zhuǎn)，完成預約掛號、預約檢查、雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)療結(jié)果信息查詢等業(yè)務，實現(xiàn)以健康檔案、電子病歷、檢驗檢查結(jié)果等醫(yī)療健康服務信息的共享為核心，促進信息整合、資源共享等方面的創(chuàng)新應用。同時，利用與全國知名醫(yī)院共建的一體化遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，整體提升了宏力醫(yī)院的服務能力和服務水平。

與此同時，潘丙河還創(chuàng)造性地以IT為紐帶，實現(xiàn)集團旗下醫(yī)療與地產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)勢整合。通過“健康監(jiān)護一體機”在高端地產(chǎn)項目中的應用，使居民信息和醫(yī)院健康醫(yī)療信息的無縫結(jié)合，幫助居民進行日常監(jiān)測、慢性病管理、健康體檢等功能，實現(xiàn)居民健康信息的管理。把當前割裂中斷的健康管理服務有效連接起來，形成有效循環(huán)，使得居民在家仍能繼續(xù)享有專業(yè)健康服務保障，實現(xiàn)了醫(yī)療服務從事后救治、被動治療，向主動管理、保健預防的順利過渡。在房地產(chǎn)低谷的2010年，確保了集團“健康房產(chǎn)”項目100%的銷售量。