閑暇時(shí)間，中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)銀聯(lián)”）執(zhí)行副總裁柴洪峰會(huì)打打高爾夫。雖然自謙打得并不好，柴洪峰仍然從中悟出了“16字箴言”：量力而行、穩(wěn)抓穩(wěn)打、步步為營(yíng)、永不放棄。

事實(shí)上，“16字箴言”也從側(cè)面反映了這位中國(guó)第一位CIO在職業(yè)道路上不斷成功的秘訣。從早期主持開(kāi)發(fā)“中國(guó)外匯交易系統(tǒng)”，到參與中國(guó)銀聯(lián)創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)銀聯(lián)跨行交易清算系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行業(yè)期盼已久的“聯(lián)網(wǎng)通用”，再到今天負(fù)責(zé)中國(guó)銀聯(lián)的整體運(yùn)營(yíng)、研發(fā)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，柴洪峰的每一段重要經(jīng)歷幾乎都是中國(guó)金融行業(yè)IT與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新史上濃墨重彩的一筆。

2010年，中國(guó)銀聯(lián)最大的創(chuàng)新項(xiàng)目就是第二代跨行交易清算系統(tǒng)。這套將于2011年投入使用的新系統(tǒng)，將使中國(guó)的銀行卡產(chǎn)業(yè)在技術(shù)水平上大為提升，從磁條卡全面轉(zhuǎn)向IC卡，更為商業(yè)模式上的創(chuàng)新提供了足夠的空間。

除此之外，中國(guó)銀聯(lián)在手機(jī)支付和銀行卡標(biāo)準(zhǔn)上的創(chuàng)新，也讓柴洪峰頗為滿意。中國(guó)銀聯(lián)第三代手機(jī)支付在商業(yè)模式的成功已通過(guò)了市場(chǎng)的充分檢驗(yàn)，無(wú)論是遠(yuǎn)程支付，還是近程支付，都可以通過(guò)手機(jī)支付輕松完成。

中國(guó)銀聯(lián)通過(guò)N3項(xiàng)目在銀行卡標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新，不僅打破了歐洲公司在IC卡核心技術(shù)上的壟斷，構(gòu)筑了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的IC卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，還為今后銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向IC卡的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變做好了準(zhǔn)備。

在柴洪峰看來(lái)，對(duì)于金融等以電子形態(tài)提供服務(wù)的行業(yè)CIO來(lái)說(shuō)，不僅要搜集信息為決策提供支持，還要通過(guò)新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)給商業(yè)帶來(lái)了天翻地覆的變化，特別在金融行業(yè)，IT與業(yè)務(wù)融合，徹底改變了原有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，現(xiàn)在銀行業(yè)超過(guò)70%的交易都不是在柜臺(tái)上發(fā)生的，而是以電子形態(tài)。電子形態(tài)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)有著本質(zhì)的變化，柴洪峰還要繼續(xù)引領(lǐng)著銀聯(lián)挖掘這方面的規(guī)律。

電子形態(tài)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，和目前IT界普遍關(guān)注的兩大課題息息相關(guān)，一是服務(wù)的內(nèi)容放在云里，一是服務(wù)的接收點(diǎn)放在物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)將客戶的信息傳遞到提供服務(wù)的云里面。云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，這可能是未來(lái)的商業(yè)模式之一，柴洪峰還在更多地在思考這些問(wèn)題。

CIO最終的定位應(yīng)該是什么？——柴洪峰認(rèn)為，CIO要成為戰(zhàn)略決策層的一員，影響公司戰(zhàn)略方向，為公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能。