中國進出口銀行信息技術(shù)部總經(jīng)理王云生一直是IT外包的堅定支持者。他總結(jié)的關(guān)于IT外包的3條原則，一直被CIO們廣為采納。對于很多CIO困擾的哪些業(yè)務(wù)適合外包，哪些不合適外包的問題，在他看來，一是必須要做，但內(nèi)部IT團隊卻做不了的工作；二是內(nèi)部IT團隊能做，但是不一定能做好的工作；三是內(nèi)部IT團隊能做好，但是投入產(chǎn)出比太低，不劃算的工作。

從2000年調(diào)入中國進出口銀行負責(zé)IT建設(shè)至今，在這3條原則的指導(dǎo)下，王云生帶領(lǐng)IT團隊只用了10年時間，就走完了許多大型商業(yè)銀行需要花費數(shù)十年才能走完的信息化歷程。先后建設(shè)并投入運營綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、全行計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能視頻會議系統(tǒng)等一系列應(yīng)用系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施，初步形成了業(yè)務(wù)支撐、生產(chǎn)運行、應(yīng)急管理、風(fēng)險監(jiān)控、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列有特色的信息化建設(shè)與管理體系，將中國進出口銀行的IT建設(shè)從白紙一張，變成支撐業(yè)務(wù)運營和創(chuàng)新的核心競爭力，探索并實踐出適合中國進出口銀行特點的信息化建設(shè)模式。

2010年在完成新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)之后，王云生又將關(guān)注的重點放在了信息安全上。他認為，IT對業(yè)務(wù)的價值越明顯，IT的安全性就越重要，稍有閃失，都會造成難以估量的損失。IT賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有一個重要前提就是IT必須確保安全、可靠。

王云生從新一代投產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中選擇了新一代數(shù)據(jù)整合平臺、應(yīng)用整合平臺、信貸管理系統(tǒng)、國際貿(mào)易結(jié)算系統(tǒng)、結(jié)售匯報價系統(tǒng)等5個系統(tǒng)，通過進行雙機切換演練，并配合進行了新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的處置流程演練。

除此之外，王云生通過桌面終端管理系統(tǒng)的建設(shè)，確立了通過技術(shù)手段對終端進行管理，使在全行范圍內(nèi)進行統(tǒng)一、準(zhǔn)確、便捷的終端保密安全管理成為可能。