作者：ITValue 韓洋|文 / 日期：2010-11-08
沒有哪一個行業能像IT行業一樣，如此深遠地影響人類的經濟、社會甚至文明，也沒有哪個行業如IT行業快速變化和始終充滿活力。這種快速變化來自IT技術的日新月異，也來自互聯網行業生態系統殘酷的優勝劣汰。
在這樣的生態環境下，不斷學習成為IT企業永恒的主題。因而，IT企業比傳統企業更開放，更能夠快速接受新生事物和思想，更勇于突破慣性思維的束縛。
在企業內部推出了“游戲式管理”模式，調薪、晉升由經驗值說了算，這是上海盛大網絡發展有限公司的“專利”。像管理游戲一樣管理公司，像服務客戶一樣服務員工，窮盡各種辦法激發員工創造力，盛大做到了極致。
以開發和運營網絡游戲為主營業務的網龍網絡有限公司（以下簡稱“網龍”）是將信息開放透明的標桿，今年8月，網龍將所有員工的績效全部內部公開，每個員工的績效如何評定，由誰評定，都像玻璃一樣透明公開在系統中，將信息開放追求到極致。“問題該發生的就讓它發生，這才是健康的組織。我們不怕問題發生，最怕的是問題發生后沒有解決方案，或者在問題面前崩潰。”網龍集團副總裁唐兆希認為，優秀企業的管理者應該構建這樣一個公正的規則，在規則下激發員工的創造力和交流分享。
網龍還是構建企業社群組織的先鋒。早在2008年網龍就在企業內部搭建起一套風格類似于互聯網社區的社群化管理體系，打破內部組織邊界，激發員工創新力。
運用web2.0工具、打造協同應用工作平臺的榜樣，還有神州數碼控股有限公司（以下簡稱“神州數碼”）。神州數碼的企業級Web2.0平臺除了支持、管理前端銷售人員，同樣還能夠滿足了IT項目人員的需求，對每一個項目進行管理，支持企業內部員工的全面協作。
當我們說向這些IT企業學習的時候，他們自己仍然在突破自己，并沒有因為成為成功者或楷模而止步。他們到底在追求怎樣的極致呢？或者這個也應該了解學習一下。
