作為全球四大港口集團之首的和記黃埔港口集團（簡稱“HPH”），從1994年成立后便開始高速擴張，憑借雄厚的資金實力在全球各地參股或控股碼頭，利用出色的港口管理能力，參與這些港口或碼頭的經營管理。

HPH成立初期并沒有獨立的IT部門，后來隨著規模擴大， 管理需求逐步提升， 2002年設立規模較小的國際支援小組（ISU），為新收購或合并的貨柜碼頭建立IT系統并進行營運支持。隨后ISU在HPH全球CIO鄧偉強的領導下，配合集團從香港本地企業擴展成為跨國企業的戰略變化，重新定位升級，于2006年發展成獨立的IT部門。

由于HPH在港口管理上已處于世界領先水平，因此在信息化建設上只能自己摸索發展道路。作為集團的全球CIO，鄧偉強直接對集團的執行董事匯報。他將集團IT部門的作用定位于領導、顧問和控制優化三個方面。

在領導方面，需要配合集團發展制定IT發展方向和策略，并設置客戶經理角色，定向為各地IT部門提供服務和進行溝通協調的工作。在顧問方面，鄧偉強為各地碼頭提供了一個顧問角色，負責與中央總公司溝通。他的IT團隊通過提煉各個碼頭的最佳IT實踐經驗，形成最佳管理案例，通過咨詢服務的方式提供給各地碼頭，以改進他們的經營管理水平。同時集團IT部門還負責制定IT政策，提供IT監管指引，制定碼頭系統的發展藍圖，幫助地方碼頭解決IT管理和發展上的問題，確保IT相關的投資具有企業價值以及減少IT投資風險。在控制優化方面，針對地方碼頭在設備應用上百花齊放的情況，集團IT部門主動管理及優化各地方碼頭資源，遵循效率和成本原則，進行有效的集中管理。

HPH的IT部門成功配合了集團在規模上的快速增長，其通過IT系統所支持的卓越管理能力，得到多國政府和世界級船舶公司的認可，幫助集團順利拓展業務。