中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)已是一片激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海，一些領(lǐng)先企業(yè)利用IT技術(shù)，幫助自身在成本、速度以及差異化上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
消費(fèi)電子行業(yè)是一片紅海，這已經(jīng)是個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。用“慘烈”來(lái)形容這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)一點(diǎn)都不為過(guò)。隨著芯片以及制造技術(shù)的不斷演進(jìn)，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這個(gè)市場(chǎng)，既有海信、長(zhǎng)虹這樣的大型企業(yè)，也有蝸居在在深圳華強(qiáng)北的眾多“山寨”，但無(wú)論出身何處，所有參與者都在為“微薄”的利潤(rùn)率拼得頭破血流。

目前中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。所有企業(yè)必須面臨這樣幾個(gè)問(wèn)題：如何在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中仍能保持一定的利潤(rùn)率？如何通過(guò)差異化擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？如何把握市場(chǎng)脈搏，跟得上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)腳步？但就是在這樣一片紅海中，仍能有企業(yè)脫穎而出，而IT就是他們制勝的武器之一。

對(duì)于海信這家中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，在深受金融危機(jī)困擾的2009年，海信卻取得了令人瞠目的增長(zhǎng)。一個(gè)整合了集團(tuán)制造資源并能夠快速反應(yīng)的IT系統(tǒng)，夯實(shí)了海信的管理基礎(chǔ)，讓它能夠邁著穩(wěn)健的步伐大步向前。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，海信大規(guī)模地降低了制造成本，而PLM（Product Lifecycle Management產(chǎn)品生命周期管理）項(xiàng)目的實(shí)施，讓海信提高了研發(fā)效率和成功率，加快了產(chǎn)品上市時(shí)間。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)，始終保持了領(lǐng)導(dǎo)者地位。

而對(duì)于生益科技這家中國(guó)最大的覆銅板生產(chǎn)基地，IT讓它實(shí)現(xiàn)了差異化。利用IT系統(tǒng)，生益科技形成了新的生產(chǎn)模式——客戶生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，生益科技進(jìn)行中小批量、多批次的生產(chǎn)安排，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同提升客戶服務(wù)能力，這幫助他們最大限度的滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而作為一家中小尺寸液晶顯示面板和模塊的供應(yīng)商，成都京東方光電科技有限公司通過(guò)實(shí)施MES（Manufacturing Execution System，制造執(zhí)行系統(tǒng)），使產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期從原來(lái)的150天縮短到65天，加快了新品投放市場(chǎng)的速度，而產(chǎn)品降價(jià)的比率也由原來(lái)的年降價(jià)5%降低到4.31%，從而實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。

這三家消費(fèi)電子行業(yè)企業(yè)的實(shí)踐證明，IT已經(jīng)成為幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的重要因素，而且即使在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的“紅海”，利用IT技術(shù)，仍可以幫助企業(yè)在成本、速度以及差異化上取得自己的優(yōu)勢(shì)。