四月份，Mark Contreras將擔任美國報業協會的新一屆主席，屆時他將成為這個受沖擊最嚴重產業的領軍人物。他擁有哈佛大學MBA學位，工作經歷豐富，并接受了福布斯的專訪。

Forbes: 當喬布斯發布iPad的時候，他曾經演示過在iPad上瀏覽紐約時報的超炫體驗，而且iPad在報業的合作商還包括Conde Nast，你和蘋果有過這方面的接觸嗎？

Contreras:我們沒有過任何接觸，我也還沒有跟大多數報業公司接觸。但我們正在這個項目上努力——多種新聞來源與蘋果產品的對接。有些報紙已經能在Kindle上閱讀，但亞馬遜三七開的分成協議對報業和出版商來說都非常不利的。雖然蘋果的分成比例可能會倒過來，但是這些仍不能彌補報業在過去4、5年間損失的數億美元廣告利潤。

Forbes: 紐約時報最終決定要進行收費，并將于明年啟動，您覺得這是個好主意嗎？

Contreras: 他們的做法和一份地區性報紙確實不同。大部分報紙的廣告利潤超過90%都是當地廣告商貢獻的。比如在諾克斯威爾有一家體育類網站，專門介紹田納西大學的運動賽事，可能只有2000人會買賬每月5美元的付費閱讀，但如果沒有付費墻，流量上升廣告利潤也會增加。所以以我在報業工作15年的經驗，付費墻是沒有用的。
Forbes:報業連續三年廣告利潤下滑，2010年能止跌么？

Contreras:其實每年廣告利潤下滑的數額已經在變小。但我們是否能止跌，我還不知道，要看下兩個季度的經濟整體表現。我們之前大幅裁員減薪，減少預算開支，這些在短期內有效，但在報業還沒有重返興盛之前，我們沒有任何理由開香檳慶祝。

Forbes: 去年默多克一直在和谷歌較勁，您覺得在2010年這個問題還會繼續嗎？

Contreras: 理論上默多克是對的，但面對現實你會發現谷歌幾乎為網站貢獻了30%的流量。報業和音樂產業不同，音樂產業的生態系統是由兩條利潤鏈組成的：消費者購買和再使用付費。但報業不存在這個。所以我們我們也在考慮追蹤內容的使用。

Forbes: 有人說傳統媒體正處在垂死邊緣，而網絡內容的爆發則是隨時的事情。其實它已經爆發了，對吧？作為傳統媒體的一員，您怎么回應這種說法？

Contreras: 我認為觀眾已經準備好了。現在我們擁有最穩定的發行基礎，因為網絡接入終端配備都有了大幅提高。報紙利潤在20世紀40年代有60%是來自廣告，40%來自發行；之后的幾十年分類廣告利潤激增。到2006年報業變得瘋狂，83%的利潤來自廣告，17%來自發行。但現在我們要重新回到四六開的模式，因為發行量才是利潤最穩定的來源。